制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探.docVIP

. .. . .可修编. 本 科 生 毕 业 论 文 〔大自考〕 论文题目：制造型企业薪酬制度与员工鼓励问题初探 专业名称： 人力资源管理 指导教师： 号： 辩论日期： 2021年11 月17 日 - . - 总结资料- 容提要 科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，为企业创造更大的价值。鼓励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。薪酬也称工资，顾名思义，是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、效劳及福利之和，它是企业对员工给企业所做的奉献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经历和创造所付给的相应的回报和答。因此薪酬在员工心目中不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上更是代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和开展前景。本文通过对制造型企业现行的薪酬制度特点及数据的分析，发现薪酬制度的缺乏之处，并制定合理可行的方案对薪酬制度进展改良、改革，以提高员工的满意度，使员工主观能动性发挥极致，使企业和员工实现双赢。 关键词：制造业 薪酬 改革 - . - 总结资料- 目录 TOC \o "1-3" \h \u 12807 一 、薪酬概述 1 31592 〔一〕薪酬概述 1 24645 〔二〕薪酬构成 1 31008 1.经济薪酬 1 30957 2.非经济性薪酬 2 30809 二、现行制造业薪酬制度缺陷 3 9161 〔一〕制造业薪酬现状 3 29132 〔二〕薪酬缺陷 4 28285 1.薪酬差异小 4 32047 2.薪酬公平性缺失 5 22525 3.薪酬鼓励作用不明显 6 13138 4.薪酬增长速度缓慢 6 7363 三、制造业薪酬制度改革 6 29201 〔一〕制造业薪酬改革方向 6 29049 1.薪酬制度公平性 7 6331 2.薪酬制度应从实际出发 9 2104 3.薪酬制度的可行性 9 18665 4.薪酬制度应遵循效率优先原那么 10 23696 四、小结 10 - . - 总结资料- 引言 做好薪酬管理工作的重要根底是要有符合公司整体战略的薪酬战略，通过薪酬战略可以将公司的利益和员工的利益联系起来，让所有薪酬工作政策都有依归。企业只能有了明确的薪酬战略才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和鼓励员工绩效表现上的作用。每个行业，每个组织，都有各自的薪酬体系，那么终究怎样的薪酬制度才能更好的鼓励员工的工作？怎样的薪酬制度才能符合和顺应公司的开展？以下的容，是本人就制造业在薪酬制度方面总结出的一些缺陷，以及改革方向及薪酬制度应遵循的原那么。 正文 一 、薪酬概述 〔一〕薪酬概述 薪酬：薪酬是组织为补偿员工所消耗的物品和效劳，将组织的一局部收入以货币或事物的形式分配给员工。 科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，为企业创造更大的价值。鼓励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。薪酬也称工资，顾名思义，是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、效劳及福利之和，它是企业对员工给企业所做的奉献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经历和创造)所付给的相应的回报和答。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和开展前景。 〔二〕薪酬构成 1.经济薪酬 企业支付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬，也称货币薪酬。 〔1〕工资 工资是指基于劳动关系，雇主根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法律会顶或者劳动合同约定，以货币的形式直接支付给劳动者的劳动报酬，如月薪，季度奖，半年奖，年终奖。 注：根据法律，法规，规章的规定由雇主承当或者支付给员工的以下费用不属于工资：社会保障费、劳动保护费、福利费、雇主与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费以及方案生育费用等规定的其他