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机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。杭州协和陶瓷有限公司管理人员职位说明书2001.8 杭州中国最大的资料库下载调整后的协和组织结构图董事长决策高层总经理常务副总总经办财务副总营销副总行政副总生产副总研发副总生产办财务部行政管理部采购部品管部销售部人力资源部制造一部制造二部生产技术部研发一部研发二部财务科会计科审计科营业科策划科工程销售部各办事处保卫科基建科总务科制一科制二科制四科制五科制七科制八科仓储科电工科技术科保修科制釉科创意科研发科应用开发科设计科财务营销共同资源生产研发中国最大的资料库下载职位名称：总经理职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司财务、营销职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责:公司战略 主持制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询 主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审 主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值计划与管理控制 根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包括领导确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 启动公司财务、营销相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系 初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划 确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标 终审财务、营销单元的各类管理制度 主持对财务、营销单元副总及各部门经理的绩效评估人力资源管理 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审财务、营销单元副总和下属各部门经理的职位说明书 参与决定财务、营销单元副总任免，决定下属部门经理任免 参与终审财务、营销单元副总，终审财务、营销部门经理的业绩考评指标和奖惩决定其它 完成其它董事长委托与自行发展的工作 处理公司突发事件工作关系：平级关系：直接上级：董事会直接下级：营销副总、财务副总、采购部经理、总经理办公室主任任用资格： 由董事长提名，董事会任命．工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验．教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能．个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作- 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心- 领导和协调重大交易谈判的能力- 出色的行政与人事管理能力中国最大的资料库下载职位名称：常务副总经理职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司生产、研发、行政职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责:公司战略 参与制定实现公司价值最大化的总体战略 定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能运营情况并接受不定期工作质询 参与拟订公司业务评估与战略规划 参与制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值计划与管理控制 根据公司当前战略规划协助总经理领导公司整体运营，包括参与确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 启动公司生产、研发、行政相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系 按照计划安排协调生产、研发、行政各单元副总的工作 初审公司生产、研发、行政部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划 确定生产、研发、行政单元的年度、月度业绩目标 终审生产、研发、行政单元的各类管理制度 主持对生产、研发、行政单元副总及各部门经理的绩效评估人力资源管理 协助总经理根据公司战略领导制定人力资源政策并监督执行 参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策 终审生产、研发、行政单元副总和下属各部门经理的职位说明书 参与决定生产、研发、行政单元副总任免，决定下属部门经理任免 参与终审生产、研发、行政单元副总，终审生产、研发、行政单元部门经理的业绩考评指标和奖惩决定其它 完成其它董事长、总经理委托及自行发展的工作 参与处理公司突发事件工作关系：平级关系：直接上级：总经理直接下级：生产副总、研发副总、行政副总、总经理办公室主任、品管部经理、采购部经理任用资格： 由总经理提名，董事会任命．工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验．教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能．个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作- 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心- 领导和协调重大交易谈判的能力- 出色的行政与人事