公司组织架构及岗位编制.docx

公司组织架构及岗位编制 公司组织架构及岗位编制 公司组织架构及岗位编制 v1.0 可编写可改正 公司架构图及岗位编制 近来更新： 2020 年 7 月 8 日 1 v1.0 可编写可改正 组织架构图 总经办 厂部 行政部 生产部 质量部 工程部 采买部 库房 财务部 行政人事 生产计划 来料查验 样品组 采买 原料仓 成本控制 后勤 生产跟单 包材仓 制程查验 工程设计组 物控 核算 生产车间 半成品仓 出纳 巡检 全检 模具组 查验仓 成品查验 成品仓 2 制造加工系统 压铸车间 模具房 机加车间 打砂车间 机抛车间 手抛车间 抛光全检 半成品库 电镀厂 氧化厂 喷漆厂 电镀全检 查验仓  v1.0 可编写可改正 电工房 木匠 包装车间 锁具车间 抽检 3 成品库 出货 订单评审 订单下发 生产总计划 生产日计划 供应生产工艺 和技术支持 来料查收 依照生产计划 进行人员配制 职工培训 1、质量异样记录与扣罚  厂部 （接收订单） 生产计划部 工程部 质量部 行政部  制造管控系统 1、生产计划进度落实 2、生产车间质量管理 3、现场管理、设备管理、 生产物料计划 1、物料清单、出货清单 2、图纸尺寸要求 班产、定额、单价 各工序产品查收和 成品查收 客户质量跟进、客诉办理 后勤保障、供应劳保用品 工厂安全预防 防火防盗 车间现场 5S管理  v1.0 可编写可改正 采买合同 财务部 / 厂部审批 选择供应商，议价比价 品 库房 采买部 质 部 验 物控计划 财务部 薪资核算 花费审查、报销 成本核算、监控 2、职工核查、考察评定 生产计划部  管理监控流程 1、依照生产订单，再联合生产设备、人力状况、库存，拟定科学 合理的生产计划。 （控制库存积压，经过库房库存数进行监控） 2、落实订单保质保量达成。（检查订单达成状况， 进行检查及销单） 3、保证生产质量。（经过质量部每个月的质量异样单和质量达成状况 1、供应生产工艺、技术图纸标准  v1.0 可编写可改正 厂部监控 1、 拟定各种产品的查收标准 2、资料进厂查收，不合格品退厂家 3、抛光全检按要求把关，不合格品 工程部 各车间 库房  2、检查工艺执行状况 3、拟定定额和单价，落实单价执行状况 1、投料开料或收取胚件 2、安排分货并执行工艺要求 3、生产日计划达成状况 4、订单达成状况 5、废品统计 计量员：①生产统计与数据登记，②分货卡收发 记录， ③填写随盘卡， 产品转移， ④个人 1、收 -- 按计划要求收货，控制高出，落实比率规定的标准 2、发 -- 先进先出，按生产部指令发出，控制好型号、数目  生产部监控 质量部 财务部  退回车间无条件返工 4、电镀全检把关，外协不良退返电， 本厂不良上报上司 1、按流程卡检查查对车间工序总产量 能否一致，上下工序转移产品数目 能否附合 2、车间内日生产的个人产量之和等于 车间竣工交下道车间总数 稽察组 5  及颜色 3、存 -- 库存数据正确无误，控制积压，有异样实时反应，  1、各车间数据稽察，产量查对 2、库房收发数据稽察 为生产计划下达供应靠谱的库存信息。 v1.0 可编写可改正 工作职能系统 基准职位名 岗位职责 称 直接部下：行政部、生产部、工程部、质量部、 直接上司：总经理 采买部、库房 ◇直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。 厂 ◇采纳吻合实质的经营目标，组织拟定并实行生产战略规划。 ◇全面负责公司的安全工作，提升职工安全生产意识。 长 ◇采纳确实可行举措，监察公司全部制度与流程的执行状况。 ◇综合年度报告均衡生产计划。 ◇审批权，对公司重要事宜和花费开销的严格审批及控制，提升经济效益。 ◇各部门月报表的审查，并做出完美规划。 ◇工厂营运中的其余重要事宜。 行  直接上司：厂长 直接部下：人事、行政、后勤 6 v1.0 可编写可改正 政 ◇调研公司现阶段及中长久人力资源需求及外面供应状况，再联合公司生产 部 经营目标及年度计划，拟定人力资源政策及规划，拟定人力需求，科学合 经 理的配置人员，以保证知足公司业务发展需求。 ◇商讨职位及人员变化状况，拟定公司人员编制计划，控制人力资源成本。 理 ◇负责拟定及完美公司的招聘系统、薪酬及福利系统、绩效核查系统、培训系统、激励与拘束体制，并推动实行。 ◇负责人员的聘任、分配、解聘、职位等级和酬劳待遇确实定及调整。 ◇组织职工培训：包含入职培训、安全培训、厂纪厂规培训。 ◇实时办理公司营运过程中的重要行政与人事问题。 ◇负责办理好劳动关系，把人力资源利用最大化。 ◇制定公司公司文化的推动计划，并保证推动计划与核心价值观的一致性。 ◇负责公司各制度的拟定和完美，并监察各制度的落实执行。 ◇落实工伤管理制度，劳保用品管理。 ◇负责工