造价咨询公司绩效提成方案.docx

.2021 年修订）工程师绩效运算方法（结合目前市场与公司业务情形,依据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定方法，未尽事宜仍按原制度执行；一，专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资酬劳2．岗位津贴可视员工在位期间表现打算是否满额发放3．月绩效预提依据个人的工作 . 2021 年修订） 工程师绩效运算方法（ 结合目前市场与公司业务情形 , 依据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟 定本修定方法，未尽事宜仍按原制度执行； 一，专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他 说明： 1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资酬劳 2．岗位津贴可视员工在位期间表现打算是否满额发放 3．月绩效预提依据个人的工作才能评估绩效而确定 4．其他：成果突出奉献嘉奖及其他公司福利； 5．项目经理自用汽车 津贴 补助 :500 元 / 月；专业工程师 : 自用汽车补助 :300 元/ 月 二，绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评判调整系数 1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取，现场踏勘，计量，计价，复核，各 方沟通和谐，会议，存档，送交报告发票，证章，交通等全部完成询问项目全部工作与发生不行报销的费用；不含需独立聘请专家的询问费用； 2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额； 3．提成比例： 询问类别 专业 土建（带普 通装饰），轨道交通 精装修 市政 大路 独立安装 其它 编制类 20% 18% 22% 18% 20% 18% 20% 18% 23% 20% 20% 18% 评审类 审计类 20% 过控类 （跟踪审计）其它 18~23%（视项目情形而定） 20% 4．提成比例已综合考虑项目的规模，难度，复杂程度，重复工作量等因素，非特 殊情形经总经理答应外，不再单独调整； 三，任务安排原就 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ .1．原就上由专业负责人依据项目技术难度，重要程度，工期，人员任务状况等综合因素安排任务，项目实施方案经部门经理批准后实施；2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的 20%（且不低于 5个项目）；3．工程师自己进展的业务且具备专业才能的，优先挑选项目；四，考核评判调整系数1．考核评判调整系数基准系数为1.0 ，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评判调整系数运算效绩工资；项目造价询问成果质量考核评判表考核评判调整系数考核方向考核内容1.0基准系数考核内容在基准系数上增减完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评判中意或 . 1．原就上由专业负责人依据项目技术难度，重要程度，工期，人员任务状况等综合因 素安排任务，项目实施方案经部门经理批准后实施； 2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000元的项目不少于年完 成总绩效项目数的 20%（且不低于 5个项目）； 3．工程师自己进展的业务且具备专业才能的，优先挑选项目； 四，考核评判调整系数 1．考核评判调整系数基准系数为 1.0 ，考核内容在此基础上增减， 得出项目最终考 核评判调整系数运算效绩工资； 项目造价询问成果质量考核评判表 考核评判调 整系数 考核方向 考核内容 1.0 基准系数 考核内容在基准系数上增减 完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评判中意或 嘉奖的 +0.1 0 完全符合岗位职责或未造成正常收益缺失 客户评判 -0.1~0.3 基本符合岗位职责或造成稍微缺失尚能挽回 -1.0 大部不符合岗位职责或造成较大缺失 3%以上）扣系数 0.01/ 工程量运算一般错误（偏差超过正负 单位换算错误扣系数 0.02/ 处 处， 0.01/ 处，主要材料错误扣系数 0.02/ 价格取定一般错误扣系数 处 0.01/ 10%以上的扣系数 定额单价一般错误扣系数 处，单价偏差 同类错误 3 处 以上的综合扣 减 0.1 系 数 ， 5 处以上的扣减 0.2 系 数 0.02/ 处 询问报告 质量 0.01/ 0.03/ 处 取费一般错误扣系数 处，费率小数点错误扣系数 0.01/ 20%以上的扣系 综合单价一般错误扣系数 数 0.03/ 处 处，综合单价编差 报告文字错误扣系数 0.01/ 处，披露项错误扣系数 0.03/ 处 0.01-0.05/ 其它质量考核：视错误的严峻程度，酌情扣扣系数 处 -0.03/ 工作进度 未经公司，部门同意项目延期的 延期天数 -0.02/ 未按客户规定流程，要求开展工作 项次 业务流程 与归档 未按公司