装饰装修工程质量管理体系与措施.docx

装修装修工程质量管理系统与措施 装修装修工程质量管理系统与措施 装修装修工程质量管理系统与措施 装修装修工程 质 量 管 理 体 系 与 措 施 目 录 第一节质量目标1 第二节质量控制制度1 一、技术交底制度1 二、质量管理制度1 三、推行质量岗位责任制度1 四、推行资料及半成品查验制度2 五、工序质量查收制度2 第三节质量保证系统及工作流程3 一、质量保证系统3 二、质量保证系统流程图4 第四节质量保证措施4 一、施薪水料的质量保证措施4 二、要点工序质量保证措施6 三、现场施工质量保证措施8 四、质量检查制度11 五、书面交底与图表使用13 六、做好工程质量控制15 七、保修回访服务17 八、其他方面保证措施19 第五节质量系统管理网络20 第六节技术保证措施21 第七节原资料质量保证措施22 第八节施工过程质量控制措施25 一、过程质量的阶段性控制措施25 二、质量管理的组织措施26 三、质量岗位责任制度26 四、施工现场操作规程27 第九节质量通病的防治31 一、预防顶棚装修施工质量通病措施31 二、预防楼（地）面装修施工质量通病措施31 三、预防墙面装修施工质量通病措施32 四、预防门窗安装施工质量通病措施33 五、安装工程质量通病的防治34 第十节创优选工程的质量管理措施41 第十一节保证质量的施工要素控制措施43 一、保证质量的施工要素控制措施43 二、质量控制的管理制度45 第一节质量目标 我企业承诺的质量目标是：保证工程质量达到一次性查收合格标准。 第二节 质量控制制度 一、技术交底制度 1、依照施工组织设计的要求，做好技术交底工作，的确贯彻设计妄图； 2、在获取业主、监理的确认后，严格依照设计图纸的要求采买吻合要求的 资料并进前进货查验； 3、须在满足施工质量和收效的前提下，才考虑零星资料的调剂使用；凡设 计或甲方定的资料样品，均按原样采买使用； 4、加强施工机械设施的按期检修，完满作业条件的准备工作。 二、质量管理制度 1、企业质量管理制度由总经理赞成，质安部监察履行。 2、质安部对施工项目管理方法按国家行业规范及相关标准拟定。 3、严格依照质量保证系统要求操作运行，推行程序控制，资料的质量检查， 依照国家相关行业标准进行外送检定。 4、企业质安部不按期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监 督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量建议。 5、施工部门应严格依照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与 质安部和主管项目的技术人员报告，并做出整改建议方案。 三、推行质量岗位责任制度 1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工 人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理体系。 2、项目部成立专职质量检查员。其主要职责：深入施工现场进行中间检查 和检查研究，掌握工程施工质量情况，积极张开活动，对违反操作规程作业，造 成质量事故的现象和隐患应马上报告相关领导办理。 参加质量检查查竣工作和评 级工作。参加质量事故检查，提出事故办理建议、做好质量的统计上报工作。研 1 究质量工作动向， 总结质量管理经验教训并组织沟通。督促相关人员做好技术检 验和观察工作。 3、施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责 任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 4、各级领导必定坚持参加工程质量的查竣工作，在检查中发现的违反施工 程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗优等逐项记录，同时及时 研究拟定出办理措施。 四、推行资料及半成品查验制度 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的分检和核算， 以便及时发现问题，防范资料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、 做到工结束清， 在组织工料耗资与解析的基础上，按单位工程核算资料耗资并分 析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加快周转资料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强查收，在一般情况下要全数检查，防范供应中短缺现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使其吻合使用要求，一般资料可由资料员 从外形判断，需要进行技术查验或进行物理化学试验的应向工程部报告，由技术 查验部门抽验。 7、对半成品等重要资料进场，必定同时附有资料供应单位供应的质量保证 合格查验单和复试单， 才能在工程中使用， 无质保单的资料和半成品不得在工程 中使用。 五、工序质量查收制度 1、依照设计图，规范施工，重申操作工人认真落实“三检制”工作，同时 加强专职质量员的预检工作，以保证及时发现问题并获取有效办理。 2、前道工序的工程质量必定获取下道工序操作人员的认可，的确做到谁做 谁负责。每道工序施工达成必定在业主认可后，方可开始下道工