工程质量管理体系及保证措施.pdfVIP

4.1 质量目标 项目经理部将严格遵守公司“信守合同、科学管理、质量第一、顾客满意” 的质量方针，发扬“团结拼搏、创业奉献、敬业爱岗、争创一流”的企业精神， 确保工程达到标段工程交工验收的量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：合格。 4.2 质量承诺及违约责任 若我公司一旦中标，标段工程交工验收的量评定：满足《公路工程质量检 验评定标准》（JTG F80/1-2004）的要求；竣工验收质量评定：合格。若因我 公司用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺或施工不当造成的工 程质量不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承包人立即采取措施进行替 换、补救或拆除重建，知道达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和工期 延误由我公司承担。 4.3 质量管理组织机构及其主要职责 4.3.1 质量管理组织机构 1、根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，遵循质量保证体系 文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项 目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 本工程项目部质量控制流程见下页图表。 4.3.2 各岗位主要质量职责 （1）项目经理质量职责 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对 工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”教育，发动职 工开展创优质工程活动。 （2）项目总工程师质量职责 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施 工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案， 对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 ③对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程 的质量负有直接技术责任。 ④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质 量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序 和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持 验收工作。 （3）质检部质量职责 ①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和 质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 ②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检 工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情 况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领 导处理。 ③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 ④督促试验人员对砂石骨料、水泥、混凝土按要求及时进行现场取样和质量 检验试验。 ⑤督促材料设备科熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严供不合格材 料。 ⑥负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。 ⑦正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保 工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ⑧掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原 则处理质量事故。 ⑨每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重 大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （4）工程部质量职责 ①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目部部负责，负责编制年月 度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过 程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 ②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检 查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接 技术责任。 ④督促试验人员对砂石骨料、水泥、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现 场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。