线路电杆接口及色标大修技术方案.doc

PAGE 2 线路电杆接口防腐大修、22条线路横担色标大修等采购 投标文件 （技术文件） 2019年06月11日 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 施工组织设计 4 1、工程概况与工程实施条件分析 4 2、项目施工管理组织结构 4 3、现场管理和施工平面布置 9 4、施工方案 11 4.1　施工技术和资料准备 11 4.2　施工力量配置计划 11 4.3　主要施工机具选择、施工机具需求计划 12 4.4、主要工序和特殊工序的施工方法 13 4.4.8电杆局部补强基本技术 20 4.4.9.3验收及质保要求 22 4.5　材料、消耗材料需求计划、物资管理 35 4.6、工程成本的控制措施 36 5、工期及施工进度计划 39 6、物资管理 46 7、质量管理 48 8、安全管理 54 8.1安全目标及分解 55 8.2安全管理机构图 55 8.3、安全管理主要职责： 55 8.4 安全控制措施 58 8.5 安全风险辨识、评估及预防措施 60 8.15应急预案 67 9、环保保护与文明施工 72 10、工程分包管理 74 11、标准工艺应用 74 12、计划、统计与信息管理 75 12.1 计划、统计报表的编制与递交 75 12.2 信息管理 77 13、施工科技创新 78 14、工程协调 78 15、项目服务承诺 80 施工组织设计 1、工程概况与工程实施条件分析 1.1工程概述 本标包为国网电力有限公司110kV大19条线路电杆接口防腐大修、220kV保谷Ⅰ线等22条线路横担色标大修等工程。 1.2工程设计特点、工程量 2、项目施工管理组织结构 2.1　项目管理组织结构 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目安全 项目技术负责人 项目安全负责人 项目质量负责人 涂装班组涂装班组除锈 涂装班组 涂装班组 除锈班组 喷涂班组 配合班组 各施工人员 各施工人员 2.1.1挑选能打硬仗、专业技术作业素质高、吃苦耐劳的职工组织项目经理部，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。 2.1.2所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》和《现场运行施工规程》，并在施工过程中严格执行。 2.1.3作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全事项。 2.1.4工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明防腐施工线路名称及杆塔号范围，以及工作中必须特别注意的事项。 2.1.5安全监护人做到时时严查，氟碳长效防腐喷涂施工现场跟踪，不放过任何违背安全管理制度的隐患，并与工资、奖金挂钩，严查重罚，杜绝任何安全事故的发生。 2.2　项目管理职责 序号 主要部门 /人员 管理职责 1 项目经理 ①是本工程安全、质量的第一责任人，实行安全、项目责任制。 ②对施工安全、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。 ③负责建立与安全、质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 ④对安全、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。决定本项目的资源配备。 ⑤掌握质量动态，分析质量趋势。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。 ⑥对贯彻实施达标投产工作负有全面领导责任。 ⑦接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。 ⑧主持、组织为顾客提供优质服务工作。 2 技术负责人 ①对工程项目的安全、质量工作全面负责。 ②是本工程安全、质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。 ③在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。 ④督促施工人员认真执行质量方针、目标、《质量手册》、程序文件和作业指导书，确保工程质量。 ⑤组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。 ⑥掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。 ⑦在安全和质量方面，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。 ⑧在安全和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报。 3 质量负责人 ①对本工程的安全、质量保证体系进行指导服务，并监督其正常运行。 ②负责对本工程的三级质量检查监督，并直接参与本工程的质量预验收检查，提出整改、消缺意见，并对消缺结果负责，