投资公司管理方案实用制度汇编.docx

投资公司管理方案实用制度汇编 投资公司管理方案实用制度汇编 投资公司管理方案实用制度汇编 欢迎共阅 深圳市创新投资有限责任公司 管理制度汇编 深圳市创新投资有限责任公司 目录 业务管理制度 业务流程引导 ---------------------------------------------------------------------------2 业务档案参照 ---------------------------------------------------------------------------5 行政管理制度 部门及岗位职责 ------------------------------------------------------------------------21 工作报告制度 ---------------------------------------------------------------------------24 业务档案管理方法 ---------------------------------------------------------------------27 人事管理制度 职工考评方法 ---------------------------------------------------------------------------29 薪资实行细则 ---------------------------------------------------------------------------35 财务管理制度 花费管理方法 ---------------------------------------------------------------------------37 附：行政常用表格 出差申请表 ------------------------------------------------------------------------------47 请（休）假申请表 ---------------------------------------------------------------------48 转正查核表 ------------------------------------------------------------------------------49 职工信息表 ------------------------------------------------------------------------------51 设备购买申请表 ------------------------------------------------------------------------52 欢迎共阅 业务流程引导 1、 项目收集 创业投资公司的项目主要有三个根源： （1）依靠创新证券投资银行业务、收买吞并业务、国际业务衍生出来的直接投资时机， 投资对象为准二板上市公司、 准主板上市公司。 它的特色是切近资本市场，退出渠道通畅，资本回收周期短，回报较为丰厚； （2）与国内外创业投资公司结为策略结盟，互通讯息，联合投资；（ 3）派出特意人员追踪和研究国内新技术以及资本市场的新热门，经过项目洽商、寄送资料、报刊资料、电话查问、项目库介绍、接见公司或网上搜寻等方式找寻项目信息，作好项目贮备。 2、 项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内， 对项目进行初步检查， 提出能否投资的初审建议并填制《项目概略表》 。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、 签订保密协议 在要求供给完好的商业计划书以前， 项目投资经理应主动与公司签订保密协议。若公司一开始供给 的就是完好的商业计划书，则在接受对方的商业计划书以后便可与之签订保密协议。 4、 立项申请与立项 项目初审后以为需要对公司做进一步检查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司项目 考评会赞同立项。立项赞同一般在两个工作日内达成，经赞同的项目能够进行尽责检查工作。 5、 尽责检查 立项赞同后，项目投资经理到项目公司进行尽责检查，并填写达成公司《尽责检查报告》 。尽责检查以为能够投资的公司与项目，项目投资经理编写完好的《投资建议书》 。尽责检查一般在二十个工作日内达成。 6、 投资决策委员会审察 董事会下设投资决策委员会， 由该委员会代董事会履行投资决策权。 投资决策委员会采纳会议及信件两种工作方式， 投资项目应获得投资决策委员会简单多半经过， 当投资决策委员会中对所提交议论的投资项目同意与反对票各占 1/2 时，由投资决策委员会主席做出投资决策。 全部内