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项目管理机构配备情况 第一节 项目管理机构设置及职责 我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则， 选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 （一）施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求， 建立精干、高效的组织机构， 并使之正常运行。 （二）施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即