物料管理与存量控制培训PPT物控职责与物料存量管制办法.pptx

物料管理与存量控制 知识培训;PMC：Production Materials Control 生产计划与物料控制。 物控：（MC）Materials Control 控制生产用物料的状态，以满足供给、流动和使用待过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。 生管：（PC）Production Control 控制订单与产品制造过程的进度，以能适时适量的供给市场需求，并达到最有效使之产能与订单平衡。 ;一、物料管理概论 1、物料管理在制造业的重要性 2、物料管理不良的影响 3、物料管理的范围与目标 二、物控的基本职责 1、订单周期与进度的评审 2、物料需求计划 3、存量控制 4、MPS的执行与物料跟进 三、存量管制 1、存量控制的几种方法 2、存量控制中的仓储管理;一、物料管理概论;1.1物料管理在制造业的重要性;;物料成本作业为企业经营成败的关键—— 占总制造成本50%以上，影响成本与利润最大！;制造业的核心就是生产力（Pcoductivity）。 制造业必须运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润，这就是生产力。 俗语云：“巧妇难为无米之炊”。所以，即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度，但物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。 ;假设：华普公司年产值10亿元，而物料成本占产品销售的60%，一年的用料额为6亿元。假设为2个月平均存货水准（即库存周转率），即等于积压1亿元资金，以每月1%利息，则我们每个月“利息”支出就达100万元。 从上述例子可看到，如果物料管理不当，辛苦赚来的白花花的银子就无声无息不见了。 而做好物料管理，将库存存量降低到20天用量，则资金积压为2500万元，利息每月仅25万元。这样将等于每月节省利息75万元，一年就节省了900万元！;;一、物料管理概论;1、仓储物料品质的劣变，到最后只能报废或折价处理，使之产生巨大的损失。 2、储存太多材料，大部分是属于暂时或长期的呆料，仓库存货堆积却无生产力。;讨论：你认为我们公司存在哪些物料管理不良的现象？;一、物料管理概论;1、广义的物料范围 物料管理在日文常称“资材管理”，所以在日资企??或台资企业物控部也有资材部的叫法。通常我们讲的物料管理有以下七类： 1）成品——可供直接销售的成品 2）原材料或半成品——指供生产所需，直接构成产品结构之一部分。 3）在制品——原材料或半成品，经领用而投放生产现场，其制程尚 未完成（未完成入库）。 4）制造辅料——指在生产过程中的辅助用品，未构成产品的一部分。 5）事务及杂项用品——生产过程中所需之文具用品或厂务设施用辅助用品。 6）设备难修用零组件或工具——生产设备必有的零组件，或维修需用的工具。 7）固定资产——如设备、机器及模具。 ;1.3.1物料管理“管”些什么？;1.3.2物料管理的业务范围;1.3物料管理的范围与目标;1计划面 ①拟订合适的物料存量计划与物料需求计划（PR）。 ②进行仓储规划。 ③以生产计划为基础，做好用料计划，比安全存量管理更进一步。 ④依精细生产计划做出“备料计划”或到料计划。 2实施面 ①依存量计划进行物料的采购、委外加工实际工作。 ②进行物料的收料、验收、退货等工作。 ③进行仓库的库存管理（归位、整理、盘点、报表编制等）。 ④依投料单或其他指令，进行备料发料作业。 ;1.3物料管理的范围与目标;1.3物料管理的范围与目标;1.3物料管理的范围与目标;1.3物料管理的范围与目标;1.3物料管理的范围与目标;提问：一、PDCA是什么？ 二、物料管理的职能归纳为哪“5R”？ ;二、物控的基本职责;我们属于制造业企业，制造业必不可少的需要生产过程、物料计划与采购等过程，而我们的供应商也同样需要有生产过程与原材料采购等过程，故在接到客户意向订单后有必要进行评审, 以确保本公司的生产能力、技术工艺、仪器设备及物料供应等方面都能够满足客户订单的要求，所以要进行订单评审。;2.1订单周期与进度的评审;2.1订单周期与进度的评审;2、物料需求计划;2.2物料需求计划;物料需求计划——PR。 也就是“巧妇难为无米之炊”中的“米”。 ;2.2物料需求计划;提问：一、你认为我们公司最适合哪种物料需求计划方式？在你日常工作中接触到的物料应采用哪种物料需求计划方式？;3、存量控制;2.3存量控制;2.3存量控制;存量控制的作用： 1、更好满足预期客户需求； 2、为生产提供建设性意见； 3、降低客户及企业自