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xx科技（深圳）有限公司;第一章：物控概论;1.物料控制的精髓;2.物料控制不善容易造成什么损失;3.良好的物控管理应具备哪些职能;4.一个良好的物控部门应具备什么职能; 第二章 物料计划与控制;物料控制程序;1.物料清单 ;2.物料分析与计算;A、B、C类物料的处理方式;库存周转率 = 年度销售预测金额/ 平均库存金额
库存天数 = 365/ 库存周转率
成品周转率 = 期间销售金额/ 期间成品库存金额
成品周转天数= 365/ 成品周转率
安全存量 = 紧急订货所需天数*每天使用量
= 安全系数*标准偏差
最高存量 = 一个生产周期的天数*每天使用量+安全存量
最低存量 =购备时间*每天使用量
购备时间 =供应商备料时间+供应商生产时间+供应商交货运输时间+进货检验时间
订购点=最低存量=购备时间* 每天使用量+安全存量
订货量=最高存量-安全存量=一个生产周期的时间*每日使用量
;3.物料成本;物料的请购、跟进与进料控制;物料跟催的作用;4.存量控制;订单生产型的存量控制方法：
定量基准法：指物料的存量经常维持基本库存量的方法
半自动顺序法：
专案计划法：在订单生产的情况下，产品所使用的材料、零件非常特殊，使用量不稳定，价格又昂贵，不严格加以控制，造成极大浪费，需要专案处理；
指用请购法：依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对，然后指出该材料所需要的数量，并加以请购；
现用现购法：在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种物料，因库存短缺，需赶紧请购；;存量控制流程图;呆料分析、防治与管理措施;呆料产生的原因及处理;5.物料控制的单据与表单;
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