企业ERP知识手册学习ERP各个模板的功能与业务流程.docVIP

企业ERP知识手册 ERP概况 ERP 是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，中文既企业资源计划，ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。 ERP的功能涉及了企业的市场、销售、计划、物料、生产过程、成本、财务、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。 ERP的发展历程 60年代中期 定货点法，解决了控制库存的问题 70年代中期 MRP（Material Requirements Planning）物料需求计划，解决了计划与控制问题 80年代初期 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造资源计划，解决了物料与资金信息集成的问题 90年代初期 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题 90年代后期 互联网技术的发展，产生iERP 全文目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 企业ERP知识手册 1 ERP概况 1 ERP的发展历程 1 学习之一、BOM模块（工程数据管理） 3 学习之二、MRP模块（计划管理） 6 MRP运算的三要素 6 一、库存信息 6 二、物料清单信息 6 三、工艺路线信息 6 四、项目属性信息 6 五、工作日历 7 六、物料的供求关系 7 学习之三、INV（库存管理） 9 WIP发退料与完工入库 11 ORACLE库存管理系统提供多种盘点的方法 12 ABC分类 12 学习之四、PO模块（采购管理） 15 学习之五、WIP（车间生产管理） 17 4.推式物料与拉式物料 17 WIP简述 18 WIP是计划的执行部门，需要机器、人员、物料 18 学习之六、OM（订单管理） 19 学习之七、COST（成本管理） 23 1-3..核算办法 23 1-4. 实际成本的确定 23 2-1、标准成本的制订 24 2-2、半成品、成品的标准成本的确定 24 PPV采购定单价差=(采购单价-标准成本)*数量 24 4-1、其他 25 4-2、其它 25 ORACLE标准成本的核算 25 ——采购、库存、销售、生产 25 学习之八、AR(应收管理) 27 学习之九、AP(应付管理) 29 学习之十、FA(固定资产管理) 32 学习之十一、GL（总帐管理） 36 学习之一、BOM模块（工程数据管理） BOM是英文(bill of materials)缩写，中文既物料清单 BOM BOM 实例 意大利面条 意大利食品 比萨饼 饼坯 果酱选项 草莓酱 西红柿酱 橄榄油 西红柿 计划 BOM 模型 BOM 选项组 BOM 标准 BOM 项目和项目属性的概念 项目：采购、销售、计划、生产、库存、分销等所有的物料，如：原材料、产成品、半成品等称为项目，也叫物料。 项目属性：项目在采购、销售、计划、生产、库存、财务、BOM等方面的管理信息，或者说项目的特点及管理特征，称为项目属性。ORACLE应用系统共计有141个项目属性。项目属性控制着软件的流程，直接影响项目的管理分析。 主要项目属性说明 1)??? 基本单位：库存数量计量和BOM上的定额所使用的计量单位。 2)??? 计划方法： ①???MRP计划：把需求写入主计划，通过MRP计算产生车间任务或采购申请。 ② 库存计划：根据库存数量多少进行生产或采购。 ③ MPS计划：直接把需求写入主计划产生生产计划和采购计划。 3)??? 安全库存：对供货不稳定的物品，为了应付意外情况下的供货不及时，减少对生产的影响，所需保持的库存量。 4)??? 供应类型： ①???? 推式：按系统中打印出来的领料单，发料仓库向任务限额发料。 ②???? 操作拉式：任务一开始移动，物料就自动按定额从供应子库中拉到任务上。 ③???? 装配拉式：任务完工时，物料就才自动按定额从供应子库中拉到任务上。 5)??? 供应子库：物料的存放和领用仓库。 6)??? 完工子库：任务完工后，加工或装配成的半成品或成品所存放的子库。 7)??? 固定供应天数：根据生产和采购运作的实际情况，需把若干天的需求合并到一起，一次性下达，这种合并所选取的时间段就是固定供应天数。 8)???