CMMI- 项目立项过程管理.docx

质量管理体系软件复制的控制规范 版本：2.3 深圳天源迪科计算机有限公司 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 1页 广东×××技术股份有限公司 PAGE 1 PAGE 项目立项 过程编号 HW-SP-PEM-DEFINE 文件状态 [ ]草稿 [√] 正式发布 [ ]正在修改 当前版本 V1.1 修 订 张三 日期 年 月 日 审 核 李四 日期 年 月 日 批 准 王五 日期 年 月 日 发布日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 广东×××技术股份有限公司 修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除 变更版本号 日期 变更类型（A*M*D） 修改人 摘 要 备注 1.0 A 建立项目立项过程定义文件 1.1 M 修改了5.1.4第七步：提交立项申请报告内容和裁剪指南部分  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 目的 4 2 适用范围 4 2.1 机构 4 2.2 业务 4 3 名词术语 4 4 概述 4 5 过程定义 4 5.1 项目立项过程 4 5.1.1 角色与职责 6 5.1.2 入口准则 6 5.1.3 输入 6 5.1.4 过程活动 6 5.1.5输出 8 5.1.6 出口准则 9 5.1.7 过程度量 9 5.1.8 确认与验证 9 6 规程 9 7 标准与规范 9 8 裁剪指南 9 9 模板与表格 9 10 实施指导 10 目的 1.1 定义项目立项的流程，使公司项目立项过程规范化。 1.2 通过项目立项的规范化流程，使符合公司根本目标的立项建议能够被采纳并使该建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给公司带来效益的立项建议，避免浪费公司的宝贵资源（人力资源、资金和时间等）。 适用范围 机构 公司各研发技术部门。 业务 本规范适用于软件或系统集成研发项目的立项。 名词术语 3.1 PEM：立项管理（Project Establisher Management）。 3.2 PMO：项目管理办公室（Project Management Office）。 3.3 SWOT：代表强项（Strengths）、弱项(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。 3.4 PA：过程域（Process Area）。 3.5 高层经理：指研发中心主任（副主任）或技术拓展部经理。 3.6 部门经理：指公司研发相关的各技术部门。 3.7 技术管理委员会：指公司各行业的技术专家。 概述 4.1 项目立项过程包括立项建议和立项评审两个阶段。 4.2研发项目的级别分为三类，分别是公司级（A类）、部门级（B类，包括研发中心和技术拓展部）。一般开发周期长、人员多、费用高、或对公司利益影响大的项目属于公司级项目；开发周期为1～3个月、人员3～5个、对部门技术发展影响较大的项目属于部门级项目；由研发中心和技术拓展部部门提出的项目通常开发周期短、投入人员少，大多数的情况下可确定为部门级项目，部门级项目的风险通常比较小，容易控制。 4.3 项目的级别由高层经理确定。 过程定义 项目立项过程 5.1.1 角色与职责 角色 职责 公司主管总裁 确定公司级项目的来源； 参加公司级项目的评审； 负责公司级项目立项的最终审批。 高层经理 确定部门级项目的来源； 负责任命立项目建议小组、确定项目的级别； 确定评审小组组长及成员； 4、 负责部门及子部门级项目立项的最终审批。 立项建议小组 1、 开展立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档； 2、 在向PMO提出立项申请前，立项建议小组组长需将《立项建议书》﹑《可行性分析报告》报所属部门经理审核； 填写《立项申请报告》，向PMO申请立项； 配合立项评审小组的有关工作，并在立项评审会议上答辩。 立项评审小组 负责主持立项评审会议并撰写《立项评审报告》； 评审小组按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。 PMO 1、受理立项申请，并检查申请材料是否完整； 2、负责组织项目立项评审工作； 3、负责项目立项过程中产生的文档的存档管理工作。 部门经理 确定部门级的项目来源； 在立项建议阶段，协助立项建议小组工作，如提供信息和咨询等； 审核所属部门项目立项建议内容； 参加所属部门的项目立项评审会议。 组织级QA 1、对立项过程及