CMMI-决策评审时机和标准.docx

质量管理体系软件复制的控制规范 版本：2.3 深圳天源迪科计算机有限公司 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 1页 广东×××技术股份有限公司 PAGE 1 PAGE 决策评审评价时机及标准 文件编号 HW-SP-DAR-S01 文件状态 [ ]草稿 [√] 正式发布 [ ]正在修改 当前版本 V1.1 修 订 张三 日期 年 月 日 审 核 李四 日期 年 月 日 批 准 王五 日期 年 月 日 发布日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 广东×××技术股份有限公司  修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除 变更版本号 日期 变更类型（A*M*D） 修改人 摘 要 备注 1.0 A 建立决策评审评价准则  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 目的 4 2 适用范围 4 2.1 机构 4 2.2 业务 4 3 名词术语 4 4 时机 4 5 标准 4  目的 本准则作为衡量是否需要启动决策分析和解决方案过程的依据，凡是不符合本准则条款规定的问题均由问题发生的团队自行解决处理。 适用范围 机构 软件开发部及PMO。 业务 提供可以启动决策分析与解决方案过程的标准。 名词术语 3.1 DAR（Decision Analysis and Resolution）：决策分析和解决方案。 时机 凡符合以下任意一条的问题均可以启动决策分析和解决方案过程。 公司级别项目的立项评审会。 公司级别项目的总体设计方案或重大技术路线的选择。 项目中确定风险等级定为“高”的风险条目的风险降低方案。 公司内需要推广采用的新技术、新平台、新管理工具的选型。 当有变更内容比例超过20%。 当决策会导致工期超过里程碑计划。 当决策会对完成项目目标有影响时。 当项目合同或项目计划中有明确的相关规定时。 标准 注： R：为必须目标，E为：期望目标。 决策问题类型 目标类型 目标考虑因素 公司级别项目 R 项目规模 R 项目工作量 R 项目总体进度 R 项目所涉及的业务复杂度 E 项目为公司带来的技术经验 E 项目为公司带来的效益回报 E 项目所带来的风险 E 项目对公司的战略目标或发展的影响 总体设计方案、重大技术路线、开发工具选择 R 技术、平台、架构的成熟与稳定程度以及掌握度 R 技术方案所能达到的性能指标（可能为多个） R 能否完全满足客户需求规格 R 技术方案实现的难度 E 技术方案所带来的风险 E 设计的灵活性，是否适应各种需求变化 E 是否便于维护与修改 E 技术方案为公司带来的技术回报 E 技术方案所需成本 重大风险的缓解方案 R 方案实施后对项目需求目标的影响 R 方案实施后对项目工期进度的影响 R 方案实施后对项目质量的影响 E 方案实施后对项目成本（包括人力、硬件等）的影响 E 可能会附带产生的其它风险 大型变更 R 变更对项目进度的影响 R 变更对项目质量的影响 R 变更对项目工作量的影响 E 变更对项目的负面影响 E 变更带来的风险 E 变更对项目成本的影响