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论信息系统项目的整体管理 论信息系统项目的整体管理 摘要 随着互联网数据业务尤其就是视频业务的快速增长 ,各大运 营商与企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。公司决定立项 “下一代高性能多业务路由器开发”项目 ,我有幸成为该项目的 项目经理 ,负责项目管理工作。 该项目成员 15 人 ,成立了三个子项 目。项目从 2013 年 3 月至 2014 年 2 月历时 11 个月 ,交付三款 路由器产品 ,4 个接卡口。 大型开发项目 ,它的特点就是周期长、规模大、目标构成复 杂、团队构成复杂 ,作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。 项目整体管理就是从全局的、 整体的观点出发并通过有机地协调 项目的进度、成本、质量与资源等 ,在相互影响的项目各项具体 目标与方案中权衡与选择 ,尽可能地消除项目各单项管理的局限 性。在该项目的开发中 ,整体管理方面采取的措施包括 :项目数据 的及时度量把控偏差 ,需求跟踪 ,控制变更以及项目收尾阶段的审 计、验收与组织资产归档等。 正文 我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、 生产与销售工作 , 在国内处于领先地位 ,也已经打入国际市场。 3 年前开发完成投入 论信息系统项目的整体管理 市场的路由器产品 ,在市场上反映较好 ,销量在国内领先 ,但就是 由于互联网数据业务尤其就是视频业务的快速增长 ,各大运营商 与企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。 公司决定立项 “下一 代高性能多业务路由器开发”项目 ,我有幸成为该项目的项目经 理 ,负责项目管理工作。 该项目投入 15 人,其中项目经理 1 人 ,配置管理、测试代表 与 QA 各 1 人(兼职 ),软件开发工程师 11 人。该项目涉及到 3 款 新路由器主机 ,4 块接口卡的开发。 按照技术相关性成立了三个子 项目组 (分别就是多核 CPU 相关的主板子项目组 ,WAN 接口相关 的接口子项目组负责其中 2 块接卡开发 ,LAN 与 WLAN 相关的 交换子项目组负责另外 2 块接口卡开发 ),并分别任命了子项目经 理 ,子项目分别管理 ,子项目经理向我汇报 ,对子项目成员采取间 接管理的方式。项目采用全新的多核 MIPS CPU 架构 (最高端产 品使用 16 核高性能 CPU), 与公司自主的网络操作系统平台 ,接口 卡的处理芯片也就是公司首次应用的 ,就是采用标准 C 语言的嵌 入式系统开发 ,从 2013 年 3 月至 2014 年 2 月历时 11 个月开发 , 在 2014 年 6 月已经正式通过公司的