技术部管理评审报告.pdf

技术部管理评审报告 根据 TS16949 ：2002 质量管理体系标准的要求和公司实际运行情况， 技术部在 TS16949 质量体系贯标过程中的主要工作任务有： 1、 产品开发的质量策划和过程策划工作； 2 、 潜在的失效模式及后果分析； 3 、 生产控制计划编制； 4 、 工装模具的设计及制造指导，工装管理指导； 5 、 新产品试制和制造指导； 6 、 制定生产作业指导书； 7 、 过程质量审核工作。 在贯标工作开始后，技术部组织产品开发人员及工艺管理人员积极参加公司和本部门 举办的公司《质量手册》和《质量体系程序》等相关文件的学习，通过学习，对新版程序 文件中对新产品开发工作的内容和工作要求有了较为详细的了解。同时，系统地学习了 TS16949 ：2002 中所要求的基础知识如《 SPC》、《APQP 》、《FMEA 》、《PPAP》等，为更好 地做好新产品开发工作打下了坚实的基础。 一、在贯标过程中，技术部新产品开发人员按照新版质量体系的要求，运用所学的知识， 主要完成了以下工作： 1、 编制了各系列产品生产作业指导书； 2 、 绘制了产品图纸； 3 、 编制了产品的工艺过程流程图、场地平面布置图； 4 、 根据公司的实际情况制订了一套轴承产品的 APQP 。 5 、 根据质量体系程序要求，编制了《 X -R 控制图使用方法》 、《产品特殊特性及重要 度分级规定》用于指导生产并组织对各相关车间进行培训、指导； 6 、 编制 2002 年度过程审核计划、产品审核检验计划、产品审核作业指导书、产品缺 陷分级指导书、 产品质量审核检验准则， 并按计划进行了过程审核。 要求相关部门 针对过程审核中发现的不符合项要及时进行整改。 7 、 键路径、开发进度计划 技术部在产品开发过程中， 针对产品质量要求和顾客交付要及时编制了关键路径 和开发进度计划，并按计划进行了监控，产品开发基本上都在进度内完成。 8 、 开发成本控制 在产品开发过程中， 为了降低开发成本， 技术部和财务部编制了开发资金计划表， 并进行了监控，基本上都控制在开发成本内。 9 、 质量风险分析 技术部在新产品开发过程中，对新产品制造可行性进行了分析，分析中包括了质 量风险分析，针对质量风险的结果，在控制计划以及策划中予以严格控制。 二、在今年 10 月份的公司质量体系内审后， 技术部针对发现的不符合项已进行了整改， 同 时举一反三进行了自查。 三、技术部质量分目标的完成情况 本部门质量分目标有： 1、 产品开发成功率 100% 2 、 产品开发周期 100%按期完成 本公司 9 和 10 月份尚无新产品开发。 四、本部门需要解决的问题 技术部是公司的一个重要部门，目前人手比较缺乏，希望公司给予考虑。 总之从技术部质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。 我们将更加努力的开展工作，严格按照 TS16949 ：2002 标准要求，认真执行质量手册、程 序文件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我 们公司创造更大的利润。 技术部 2010 ．10．30