公司战略与风险管理(word版).docx

-公司战略与风险管理- -公司战略与风险管理 - 第 第 PAGE 100 页 共 205 页 公司战略与风险管理 目录 第一章 战略与战略管理 3 第一节 企业战略 3 第二节 企业的使命与目标 6 第三节 企业战略的发展途径 7 第四节 战略管理概述 9 第二章 战略分析——外部环境 12 第一节 一般宏观环境分析 12 第二节 行业环境分析 15 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 18 第四节 国际商业环境和国际化 21 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 24 第一节 战略的内部因素分析 24 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 28 第三节 SWOT 分析 33 第四章 战略选择 37 第一节 差距分析 37 第二节 企业战略选择 39 第三节 战略发展方法 47 第四节 战略评估及选择 51 第五节 风险评估员管理的概念 56 第六节 企业与企业的战略开发 58 第五章 战略实施 59 第一节 组织结构 59 第二节 企业设计 65 第三节 企业构型 67 第四节 业务计划与实施内容 69 第五节 战略实施中的领导层 85 第六章 战略控制 87 第一节 战略控制的过程 87 -公司战略与风险管理 -公司战略与风险管理 - 第二节 战略控制方法 90 第三节 变革管理 97 第七章 财务战略 100 第一节 财务战略的确立反其考虑因素 100 第二节 财务战略的选择 105 第八章 内部控制 116 第一节 内部控制的定兑和发展 116 第二节 COSO 内部控制内容的实践 120 第三节 审计委员会的监察角色 126 第四节 内部控制与公司治理 129 第九章 风险管理原则 135 第一节 风险概览 135 第二节 风险管理的概念 138 第三节 风险管理程序 141 第四节 风险管理策略 145 第五节 成本、效益和挑战 150 第十章 风险管理实务 154 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 154 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 157 第三节 识别、评佑相应对企业面临的项目风险 159 第四节 识别、评估相应对企业面临的法律或合规性风险 161 第五节 企业面临的各种财务风险员其管理 161 第六节 识别、评估相应对企业面临的汇率风险 165 第七节 识别、评估相应对企业面临的利率风险 171 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 177 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 178 第十节 管理财务风险的其他方法 182 第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 183 第十一章 企业倒闭风险 186 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 186 第二节 应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 194 第十二章 信息技术管理 198 第一节 企业中的信息需求 198 第二节 信息技术在企业中的战略应用 199 第三节 信息系统设计与实施 202 第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 203 -公司战略与风险管理- -公司战略与风险管理 - 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 一、战略的定义 “战略 " 一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。 在商业背景下， 战略是实现和引导企业潜力、 实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他 们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。 在此背景下， 战略提供了一套合理而科学的方法和工具， 用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。 关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格 二、明茨伯格的 5P 战略 (Henry Mintzberg) 提出的 5P 战略。 20 世纪 80 年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略模式 (Pattern) 、定位 (Position) 和观念 (Perspective) 。 ( 一) 战略是一种计划 " 的五个定义：计划 (Plan) 、计谋 (Ploy) 、 大多数人认为战略是一种计划。 它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。 战略的这个定义具有两个特点： (1) 战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动； (2) 战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划， 其适用时限长