安全管理动态监管考核办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 附件2: 安全管理动态监管考核办法 为确保安全一号文等安全管理各项制度规定落实到位，强化矿井安全动态监管考核，形成安全管理长效机制，特制定本办法。 一、组织领导 公司成立安全管理动态监管考核领导小组，总经理（矿长）任组长，分管安全生产副总经理、总工程师、党委副书记、工会主席、纪委书记任副组长，安全监察部、生产技术部、地测通防部、人力资源部（人事部）、党群工作部、纪委工作部等部门为成员单位。考核领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，具体负责安全管理动态监管考核的日常组织协调，考核结果的汇总通报。 二、责任分工 根据《安全管理动态监管考核办法》，明确各职能部门安全管理职责，落实安全管理责任。 （一）地测通防部负责“一通三防”、地质测量、防治水、综合防尘等重点领域及关键环节工作内容，并负责动态监管。 （二）生产技术部负责顶板管理、采煤、掘进(巷修)等重点领域及关键环节工作内容，并负责动态监管。 （三）机电工程管理部负责机电、运输（负责技术管理，调度所协助并负责现场管理）等重点领域及关键环节工作内容，并负责动态监管。 （四）安全监察部牵头，生产技术部、地测通防部、人力资源部（人事部）、党群工作部、纪委工作部共同负责安全生产标准化管理体系动态监管考核，负责规程措施管理、安全预警管理、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、反三违、应急管理、综合防尘及职业病防治动态监管考核、反事故动态监管考核。 安全监察部牵头、人力资源部（人事部）配合，负责安全效果考核；会同纪委工作部对安全生产中的违规违纪行为进行查处。 （五）党群工作部、纪委工作部、人力资源部（人事部）、负责对基层科区管理、技能竞赛和师徒结对子的动态监管考核；职工培训中心负责对安全培训动态监管。 三、检查和考核 （一）公司实行月度检查和考核制度 1.各专业口主管部门牵头，安全监察部参与，每半月对各专业口(采煤、掘进、通风、地测防治水、机电运输专业)安全管理动态监管检查不少于一次。检查表格按照各专业安全管理动态监管细则表进行评分（见后附表）。 2.检查发现问题即进行扣分，实行月度累计扣分、月度处罚。月度累计扣分超过本专业10%，将给予本专业管理人员进行处罚。处罚标准为：部门（单位）负责人（含专业技术高级主管）为1000元，副职（含专业技术主管）为800元，专业技术专员和专业技术助理600元。 3.若有三个及以上专业扣分超过10%时，其他口相应执行连带处罚。连带部门责任人员按相应职位的80%处罚。 （二）季度考核 季度实行“四个零”目标和千分制综合考核。 “四个零”目标考核无死亡、无重大非死亡、无瓦斯超限、无严重重伤（下同）。 千分制综合考核四个方面的内容：重点领域和关键环节安全监管（260分），事前预防与过程控制（240分），安全三基（300分），安全效果（200分）。具体考核评分标准见《安全管理动态监管考核评分细则》。 1.公司季度内实现“四个零”目标，且综合考核总分在900分及以上（按XXX集团季度考核分数），且在XXX集团为前三名,奖励标准如下。按照排名分别给予公司机关安全生产技术部门及井下基层单位负责人（含部门主持工作的、专业技术高级主管，以下同）安全奖励3000元（考核第一名），2600元（考核第二名），2200元（考核第三名）；综合考核总分在850分及以上的，分别给予以下奖励，公司机关安全生产技术部门及井下基层单位负责人每人安全奖励2000元；综合考核总分在800分及以上的，分别给予以下奖励，公司机关安全生产技术部门及井下基层单位负责人每人安全奖励1000元；副职（专业技术主管）按单位正职奖励额的85%执行，专业技术专员、助理按正职奖励额的72%公司机关非生产部门及地面辅助单位人员按生产部门同级别人员奖励额的85%执行。生产和辅助单位（包括安监队等）正班长按本单位副职奖励额执行。 2.不在本矿正常出勤的人员不给予奖励。 3.公司专业资深主管（副总工程师）及以上领导的奖励按西部公司文件执行。 （三）国家矿山安全监察局、自治区能源局在抽查矿井安全生产标准化时，被降级时取消本季度安全管理动态监管考核的奖励。 四、有关要求 （一）动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕防治水、防灭火、顶板、机电运输等重点领域，盯住防治水监测、防灭火预报、顶板压力监测监控、煤巷锚网支护等关键环节，督查相关安全管理制度、规程措施的现场落实情况。 （二）动态监管要更加突出事前预防和过程控制。确保地质测量的准确性，从设计和规程措施的源头把好安全关，发现和督促基层单位整改安全问题和安全隐患，督查安全风险评估及安全预警管理制度、执行现场交接班班评估制度和“手指口述”安全确认制度落实情况。 （三）动态监管要持之以恒推进安全三基工作。持续推进安全生产标准化动态达标竞赛活动。督查