项目管理人员职责分工.docx

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项 目 管 理 人 员 职 责 分 工 签 发 人 ： 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设， 对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任， 负责项目团队文化建设， 将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的 管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自 信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、 确立项目领导小组、 制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、 考核项目人员绩效、 确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立， 并在实施过程中提前策划， 过程 认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 保证工程款按合同规定按时回收。 保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门） 。 负责协调项目部与各分包队伍之间的关系 （主要是协调资金、劳动力）。 负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 重点负责控制项目施工进度。 负责组织编制项目总进度计划， 编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工 作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系， 定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制 ,确保项目按合同工期完成。 控制工程质量。 负责组织编制项目质量控制计划及策划方案， 并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问 题。 组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的 安全、文明施工等检查验收， 包括职能部门对项目工程的验收检查 （主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、 竣工验收等）。 组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。 负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。 组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。 组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。 6、六个支持： 支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。 支持项目总工搞好工程技术和质量开作。 支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。 支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。 支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。 支持项目工长日常事务的管理工作。 7、七个配合： 配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。 配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。 配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。 配合项目所有的管理人员解决各种问题。 配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。 配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。 配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。 中国建筑第八工程局有限公司 北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部 2015 年 6 月 中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责 二、项目副经理田金军 1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。 2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。 3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实 执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作， 定期组织开展各种有益的文体活动。 4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。 5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等） ，负责施工现场场地的统筹安排， 对现场文明施工的责任区进行划分， 并进行统筹安排。 6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。 7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中