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公园运营管理情况汇报 一、经营管理 XX年 12 月 31 日，大报恩寺遗址公园共计接待游客 87 万人次， 同比增加 59%，完成总营业收入 6033 万元，同比增加 28%。 二、重点工作完成情况 1、管人、管财、管资产的体系逐步形成，管理标准迈入提升效能 阶段。 （1）管人 : 公司治理稳步推进，确保完成全年指标提供人力资源 保障。公司实行灵活的用人机制，通过干部竞聘、员工双选树立用人 导向，并通过培训、绩效考核、多维度的薪酬制度不断激励员工积极 性；通过竞聘、双选，树立“要当干部先领任务”的导向；通过考核 指标分解，强调“守土有责、勇于担当”的意识；通过绩效考核，过 程管控确保各项指标按进度完成。 （2）管财：加强预算管控，实施财务监管全覆盖，为公司正常运 转提供资金保障。公司将经营指标分解至各部门年度考核指标中，并 进行月度监控；同时对子公司、参股公司实现财务监管全覆盖，确保 国有资金使用安全。 （3）管资产 : 加强资产管理，确保国有资产不流失。公司成立资 产管理小组，修订完善《固定资产管理制度》，全面开展固定资产清 理工作。 XX年，梳理公司在册固定约 700 件，完成景区房产面积初步 测量，并梳理公司无形资产（如商标等） 237 项。其中，“报恩讲堂” 品牌商标已进入复核流程。 2、全力打造“报恩圣地”品牌 第 1 页 共 6 页 （1）大报恩寺遗址公园努力打造国家级、国际性未来文化遗产， 全面提升硬件设施，全面提高服务水平，全面完成一期工程。截止 XX 年 12 月，累计接待游客超 87 万人，包括来自美国、德国、丹麦、韩 国、日本等国家的国际友人，受到社会各界好评。通过报恩讲堂、报 恩盛典、报恩主题曲、报恩文创、报恩体验、报恩使者等，全面打造 “报恩圣地”品牌体系，构筑“报恩文化”版图。其中“报恩讲堂” 投身公共文化服务，引入国内外顶级大师开讲；“报恩盛典”实景演 出填补了“南京夜间旅游市场空白”；报恩主题曲传唱 “报恩文 化”；报恩餐、沐心拓印……景区处处都有特色报恩体验； 600 位“报 恩使者”更是一道靓丽风景线， 这些不仅极大地丰富了游客的精神文 化需求，还实现了“让历史文化创造价值”的目标。“报恩圣地”品 牌影响力显著提升，近两年来央视等中央级媒体多次报道。 （2）打造十项二次消费模式，明确目标消费人群，开发打造了感 恩礼体验、研学产品包、国学夏令营、戏剧展演、禅修课程、大型会 展接待产品、婚服拍摄、婚宴、等多款可复制、可常态化运营的特色 消费产品。此外，还有报恩许愿、禅修造像、拓印、摄影班等互动体 验活动。祝寿合家欢、良缘天作证、尊师报恩行等已具雏形。内容运 营部全年举行品牌、模板活动 110 场，通过品牌影响力和良好体验感 带动销售部活动组全年销售活动 550 场。 3、搭建中西方文化交流的桥梁 XX年，我们陆续推出纽约“南京周”非遗短剧《 YONG.董的奇幻 旅程》、丹麦戏剧故事节、“再续前缘 - 意大利文化月”、中日旅游交 流文化月、第四届“丝路青年行”、报恩论坛等一系列国际交流活 第 2 页 共 6 页 动。一系列活动在在社会各界收到了高度评价，实现了经济效益与社 会效益双丰收。 4、全面把控景区运营管理 （1）景区安全。景运营管理安全可控，服务水平不断提高。按照 “统一指挥，网格化管