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目 录
一、 进度计划保证措施 2
1. 施工工期管理 2
2. 年度工作计划 2
3. 保洁班员工年度培训计划表 2
4. 工程进度计划保证措施 3
第 1 页
一、 进度计划保证措施
1. 施工工期管理
按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管
理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益。
遵循施工生产固有规律：先大后小，先主后次，使施工工序有条
不紊，以提高经济效益。
总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线
路，实行动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点
完成。
采取必要的防雨、防风等措施，提高自身抗干扰能力。服从业主
的要求，搞好与其它单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。
2. 年度工作计划
序号 工作容 计划完成时 备注
1 做好巡查及整改工作 每日
2 完成保洁班定期作业计划 每周
3 清洁操作方法培训 全年
5 组织员工召开保洁质量分析讨论 每月一次
6 编制材料支出情况表 每月
7 资料收集、整理、归档、利用。 全年
8 定期与员工思想沟通交流 每月
9 新员工入职引导培训 即时
3. 保洁班员工年度培训计划表
序号 容 参加人员 方式 地点
1 仪容、仪表 新员工 讲解 会议室
2 纪律要求 新员工 讲解 会议室
第 2 页
3 扫地、拖地技能 新员工 讲解与 架空层
4 清洁药剂使用 全体员工 讲解与 工具房
5 投诉处理、应急处理 全体员工 讲解 会议室
6 清洁机器使用 机动员工 实操 架空层
7 洗地打蜡抛光操作技 机动员工 实操 大堂
8 吸尘器操作方法 机动员 讲解与 架空层
9 清洁工作检查方法 全体员工 讲解 花园
10 清洁工作基本安全措施
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