加强煤矿大学生管理与培养的重要意义及对策建议思考.docx

加强煤矿大学生管理与培养的 重要意义及对策建议思考 近年来，煤炭企业引进了大批大学毕业生就业，他们是煤炭行业未来发展的中坚力量。如何引导他们立足一线，踏实工作，在实践中尽快掌握专业技能，锻炼成才，是一项重要课题。籍此课题研究为推进煤炭行业青年人才成长成才、大学生队伍建设提供参考。 当前，伴随着国有企业改革进程的不断加快，知识更新、科技创新、产业鼎新突飞猛进。人才在国有企业竞争中越来越具有决定性作用，并成为最重要的资源。作为煤矿企业要想在激烈竞争中赢得主动，取得优势，实现可持续发展，就必须大力开发人才资源，以全面实施“人才强企”战略加强大学生管理与培养，建设一批高素质的人才队伍。本文通过对煤矿就业的大学毕业生的教育管理、培养成长的研究，优化改变煤炭行业新形势下人才短缺与断档严重问题，加快培养高素质、复合型、综合型的煤炭企业中青年人才，提出了解决现阶段煤炭企业转型发展对人才需求的对策。 一、加强煤矿大学生管理与培养的重要意义 （一）国内重点煤炭企业人才结构现状 随着煤炭企业多元化发展道路的不断拓宽，企业用人学历大幅度提高，企业人才队伍整体素质呈不断上升趋势。但仍然不能满足新形势下煤炭企业发展的需要，主要表现在人才结构性矛盾突出。在专业结构上，具有一般性业务知识的人员较多，适应高端技术工作要求的人员较少。在人才层次上，一般性人才较多，领导管理人才、专业业务人才较少，人才队伍的复合型和高技能人才短缺、断层等问题已成为煤炭企业当前和今后一个时期可持续发展的制约因素。从年龄结构上，煤炭企业青年人才占比相对较低，呈锐减趋势。从技术职称结构上来看，初级技术职称的较多，中高级职称的人员较少，人才队伍层次结构不平衡。从整体上看，煤炭企业人才素质体现在学历结构和技术职称结构上还远低于国内平均水平，高学历高技术职称的人才群尚未形成。 （二）加快大学生管理与培养是有利于破解企业发展难题的现实需要 置身于全国宏观经济环境和煤炭企业转型升级的大坐标，我们应审慎解决人才队伍的活力和创新创造能力还未得到很好地挖掘和利用等重大难题。克服这些难题，除了理念引导、资金支撑、技术创新外，调动员工干事创业的激情和活力，打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是化危为机、克难制胜的关键所在。 （三）加快大学生管理与培养是实施战略规划驱动转型升级的内在需要 经过煤炭黄金十年，目前煤炭企业正处于转型发展、跨越发展的关键时期。持续推进煤炭基础板块建设，重点壮大煤焦化工、橡胶化工、热电联产、现代物流主导板块，是转变发展模式、优化发展布局、调整产品结构、提高技术含量、扩大规模效益的重中之重。加快对煤矿大学生的管理与培养，既符合目前煤企转型升级发展、创新驱动战略的要求，又顺应广大青年成长成才的期盼，需要以更为开放的思维、更加开阔的视野为青年人才干事创业、实现价值提供机会和条件。 二、煤矿大学生管理与培养存在的问题 （一）大学生自身存在的问题 1.大学生学习态度不端正。 2.大学生自身角色转变慢。 3.缺乏主人翁意识。 4.缺乏主动担当的精神。 （二）煤矿企业大学生管理与培养机制存在的问题 1.培养模式单一。 2.煤矿企业在晋级方面的障碍。 3.激励机制不健全。 三、探索煤矿大学生管理与培养新举措 （一）因人而异做好職业生涯规划 1.通过新员工入职培训解决好大学生心态上的转变。 （1）强化入职教育培训。 （2）及时化解大学生员工思想“矛盾”。 （3）实施大学生职业生涯规划。 （4）建立大学生联合会。 2.建立“三通道”大学毕业生成长培养模式。 （1）科学设置适应企业发展需要的岗位序列。 （2）科学设计岗位晋升的条件、方式和程序。 （3）拓宽岗位流转、上下挂职等渠道。 （4）推行人才契约化管理。 （5）建立人才综合考核评价体系。 3.大力实施青年人才开发工程。 （1）大力实施五年培养规划。 （2）实施“四个一百”工程。 （二）实行“双师”人才培养制度 在大学生人才培养上，实行理论导师和技术导师为内容的“双师”人才培养制度，全面提高素质，激发内在活力，造就一支素质优良、数量充足、结构合理的优秀青年人才队伍，确立人才竞争的比较优势，为实现企业战略愿景奠定人才基础。 1.理论导师促进思想转变。坚持思想教育培训和工作态度教育相结合，引导青年大学生消除心理负担，培养踏实肯干、务实求效的工作态度，提升工作热情。在各基层单位建立大学生培训教学点，把理论学习作为大学生的“修心工程”，开展“领导领学、宣讲送学、远程助学、专家辅学、资料引学、个人自学等“六学”活动。根据大学生多元化思想文化和利益需求，创新设立“理论导师大讲堂”，坚持把政策宣传、安全生产、经营管理、职业技能、法律法规、企业文化等大学生需要、关注的内容送到基层。统一组织青年人才能力提升专题培训班，从岗位需求出发，以职业发展目标