污水管网工程施工方案（内容丰富）范本.doc

PAGE PAGE 61 目 录 TOC \h \z \t 一级,1 第一章 施工准备 2 第二章 施工部署 4 第三章　施工现场平面布置图 6 第四章　施工进度计划及保证措施 8 第五章 主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施 15 第六章 主要施工技术方案 21 第七章 工程质量保证措施 45 第八章 安全生产、文明施工目标及环保措施 48 第一章 施工准备 第一节　施工准备 施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场,工作面的迅速展开,若处理不当,将严重影响后期工作,影响整个工程的进度计划,准备工作如下: 一)技术准备 1、组织施工人员熟悉施工图纸及有关现场周围施工环境,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,学习有关技术标准及施工规范。 2、施工场地清理。进场后,及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位,并配合建设单位工作。 3、会同甲方及其他有关部门摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,防止损坏地下管线发生意外事故,造成不必要的损失。 4、做好各种原材料及试验工作,并报监理方审批和见证。 5、施工前对测量仪器如全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺进行检验校核。 6、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 7、根据建设单位提供的水准点,进行复核并建立施工临时水准点网。 二)物资准备 在开工前,我们将组织人员考察和选择各种原材料货源,择优选购。所有用于本工程的材料,其来源都将XX公司批准,质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验,不合格材料禁止用于本工程,为此,我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。材料准备能确保按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整购买计划。 三)劳动力准备 根据施工进度计划,组织班组落实进场,并对技术性工程的施工人员进行岗位考核,人员资质报监理方审核后实行持证上岗,具体见劳动力计划表。 四)机械设备准备 根据工程工期安排和施工方案,结合施工实际情况,做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。 第二章 施工部署 为了能够圆满完成本工程建设XX公司将投入强有力的力量,以科学合理的施工方案,高科技的施工水平,采用新工艺、新技术展开本工程施工。 第一节 工程目标 质量目标:一次性验收合格。 在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理,确保本工程的施工质量。 为确保工程质量达到标准,我们还根据以往同类工程的施工经验,制定了专项质量保证措施。 施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工,是我们在本工程施工中所要重点解决的问题,为此我们也制定了切实可行的措施。 安全目标:合格 树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全监控监督和保证措施,制定专项应急预防措施。 在现场建立健全的安全管理体系,并设立专职安全员,项目部(XX公司(每月)定期进行安全生产检查与教育,每天施工前对施工、操作人员进行安全交底教育。 对一切事故隐患按“四不放过”的原则处理,发现问题及时整改。 现场提供足够的照明,以确保夜间施工安全。 工期目标:在招标文件要求工期内完XX公司将通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,充分利用平面、空间和时间,组织立体交叉施工,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。 本工程各工作段采用同时施工。 施工现场项目部配置电脑和打印设备,使施工作业做到完全按正规图纸施工,施工图纸变更落实迅速,避免返工现象,提高施工效率。 按先紧后松的原则,按施工进度网络图控制工序工期,确保总工期。 管理目标:采用现代化管理技术,达到国内一流的项目管理水平,采用各项新技术、新材料、新工艺。 第二节 部署原则 根据本工程的实际情况确定总工期为招标文件要求工期日历天(具体详见施工进度网络计划)要完成本次投标范围内的任务,必须严格XX市政工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用立体交叉施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。 第三章　施工现场平面布置图 第一节 施工总平面布置 根据现场踏勘,结合本工程量分布及总体施工方案要求,对施工现场平面布置如下