信息化项目升级动员会.ppt

北京协和医院 北京协和医院 临床信息 集成视图 * 库存管理 医技系统 商业智能 ？ 我院存在问题 01 02 03 04 各系统垂直建立 信息存储分散 系统界面和操作方式不统一 系统间功能融合与资源共享困难 04 数据无法完全统一 多个异构系统，点对点集成 数据缺乏统一标准，难以二次应用 [医院资源配置与使用情况难以统计] [基础业务流程还需人工介入] [系统间统计数据不一致] 邮件 应用管理 … OA 临床系统 院内门户（Portal）系统 信息网站 建设目标：为用户建立一站式工作平台 Portal系统 新闻资讯 预约挂号 就医指南 个人健康管理 电子健康档案调阅 健康资讯 公众健康服务 * 医院 LOGO * 目前我院正在形成以南方医院本部为核心，辐射江都医院，萝岗中新知识城九龙新区综合医院，增城中心医院，燕岭医院，深圳龙岗消化病诊疗中心，新塘医院等分院区的医疗集团化发展模式。 医院未来医疗服务范围必将将覆盖全市，乃至全省。医院集团化发展，需要建设更大规模的一体化医院信息系统。 要形成多院区、多医疗合作方的资源整合型集团化医院， 第一步：整合院内信息综合服务，与国家、省市卫生平台，其他外部协作机构进行信息交换与共享。 第二部：通过院外协作医疗服务，同各院区和合作医疗机构进行实时诊疗互动。 这一切都需要以医院信息平台为核心，云计算、物联网、大数据作为技术支持的一体化智慧医院建设才能做到，做好。 但我院现有的信息系统架构和开发模式已难以适应快速发展的医疗信息服务和医疗管理的需求。单个系统的修修补补没法改变现有信息系统整体上的局限性，也满足不了医院精细化管理和医疗服务拓展的需要。 因此，必须建立医院内部能够实现一体化数据集成和应用集成，在医院外部能够支持区域范围内的跨机构医疗信息共享和业务协同服务的新一代医院信息系统，才能为医院未来的跨越发展夯实信息化基础。 一体化数字医院的几个特点。 首先，要标准化，遵循标准才能做到互联互通、数据继承。 其次，临床数据能够为科研、教学服务，进而促进长远的、持续的医疗服务质量的提高。 再次，通过信息综合应用， 提升管理效能与临床水平。 最后，通过优化服务，增进医患互信，知识共享，做到便民、惠民。 只有一体化数字医院才能做到临床医疗行为、资源等环节的闭环管理，保证整个闭环的节点记录可监控，可追踪。 一体化数字医院的典型医院： 例如华西医院信息化改造后： 1、在未增加门诊诊室的情况下， 通过信息化手段，固化业务流程，带来了门诊量大幅提升。 2、通过一体化数字医院建设， 发挥自身优势，以卫生资源和信息共享为目标拉开 “城乡一体化区域协同医疗服务”的大幕。搭建起政府、医疗机构、社区区域医疗服务共享的平台，使有限的卫生资源利用率最大化。 北京协和医院在医院信息系统改造后，通过大数据技术，对数据进行挖掘，构建决策支持等系统。 数据方面的主要应用涉及三甲复审350项指标，院长决策驾驶舱，门诊信息实时监测，科室工作量和医疗质控统计分析，科研数据定制分析等多项主题。 这都是依托于一体化数字医院的整合建设，做到数据标准、有序、统一、集成。为临床、决策、科研、教学 提供数据支撑。 协和医院同时发挥一体化信息系统优势，将患者的临床数据集成为一张视图， 使医务工作者在同一个界面可以完整查看患者的所有临床数据，包括历次的诊断、生命体征、用药情况、医嘱持续情况、手术情况、检验检查等。 使数据真正服务于临床工作者。 目前我院要实现一体化智慧数字医院战略，在信息化建设中还存在诸多问题： 我院现状：多个异构系统， 各系统间点对点集成。 目前我院有51个子系统，21个不同的开发商，几十个相关第三方接口。虽然某些单个系统拿出来比较也算得上优秀，但在数据整合、信息继承上，则制约我院信息化发展，甚至有信息孤岛存在。 这就造成目前数据缺乏统一标准，难以二次应用， 比如：医院资源配置与使用情况难以统计，医院到底有哪些资产，都在哪里？使用情况如何？难以准确了解，更谈不上实时掌控了。 很多业务流程还需要人工介入。 不同系统间统计报表数据不一致。 本着“患者需求至上”、方便医务人员为患者服务、医院精细化管理的目标，我院信息化建设将进行整体布局改造。 医院内部，整合所有相关系统，建设基于院内门户的信息系统， OA、临床系统、信息网站、邮件、以及其他应用系统，每个角色都使用统一的入口界面登陆，根据用户角色，使用相关的信息系统。一体化信息系统将使我们工作更加方便。 对院外，体现公众健康服务理念。 我们在统一的信息平台上，推送更多的健康服务，比如：---- 对住院患者：住院患者通过病房手机客户端等凡是，可以了解自己的临床信息（医嘱、检验检查结果），每日的治疗计划与注意