红色精神长征精神学党史主题班会图文课件.pptx

其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.1.1.1公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。3确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。l? 公司组织结构和人力资源调配的改进要求；1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。l? 公司组织结构和人力资源调配的改进要求；1.1.1由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。3确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。1.1.1各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。l? 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，1.1.1按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。3确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。1.1.2纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。l? 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。l? 业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。1.2.1专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反