公司治理个人学习心得五篇.doc

时间： TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2021年4月21日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 公司治理个人学习心得五篇 心得体会就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以批评，最重要的是提出自己的看法或意见。以下是小编整理的公司治理个人学习心得，期望可以提供给大家进行参考和借鉴。 公司治理个人学习心得范文一 近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书，深深体会到要想搞好治理工作，提升治理水平，带出一支过硬的治理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的治理水平。 第一，勤于计划是基础。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，特别对治理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会显现盲目和纷乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到具体、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能显现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。 其次，以身作则是表率。俗语说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位治理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能限度地调动每位员工的工作和生产主动性。 第三，狠抓落实是要害。亨通光电历经多年的发展，公司的各项治理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的成效，或者说成效不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照治理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要果断杜绝这些漏洞，就必须执行责任到人的治理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的治理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会显现偏差。 第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强治理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、治理人员，这就给治理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评选的“员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评选过程中一定要本着公平、公平、公布、透亮的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，鼓励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。 第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的治理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”治理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在治理上就不用像现在这样费时费力，且成效一样，就能达到一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。 综上所述，亨通光电内部治理水平要提高到一个新的境域，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓治理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的治理水平才能得到提升。 公司治理个人学习心得范文二 根据集团公司的部署，今明两年在集团系统内全面开展治理提升活动。近日，部门组织认真学习了任洪斌董事长在国机集团全面开展治理提升活动动员大会上的重要讲话和《国机集团开展治理提升活动的指导意见》，通过学习任董事