高效能人士的七个习惯读书分享PPT模板.pptx

HABITS 读书THE 分享 [美]史蒂芬﹒柯维 著 史蒂芬·柯维 博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。 ?他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。 ?他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。 2002年，福布斯将《高效能人士的七个习?他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。 惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。高居《纽约时报》最畅销书籍?他是两届美国总统的经济幕僚师 排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册。 你有这样的问题吗？ 01 02 事业十分成功，但是却失去了很忙，但是看不出来 家庭 这样工作对将来有何 意义 03 04 看到他人成功，表面上 经常减肥，越减越肥 祝福，心里却难过 05 05 要做的事情太多了， 工作上一些问题各执己 但是时间总是不够用 见，互不相让，导致工 无法开展 探索自我 如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了 但是，要怎么改变呢？ 要改变现状，就要改变自己。 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯 什么是习惯 知识 “习惯对我们的生活有绝大的影响，因为（What? Why?） 它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。” 习惯 技巧 意愿 —亚里斯多德(Aristotle) （How?） （Want?） 习惯的成熟模型 互赖期（我们） 公众领域的成功 独立期（我） 个人领域的成功 依赖期(你) 高效能人士的七个习惯 04 03 01 02 要事第一 双赢思维 积极主动 以始为终 06 07 05 不断更新 知疲解己 统合综效 习惯一：积极主动 个人愿景的原则 你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能·力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-------维克多弗兰克尔 低效能 高效能 我是环境的产物 我是我自己选择的结果 消极被动的语言 积极主动的 语言 我已经无能为力 试试看有没有其他的可能性 我就是这样 我可以控制自己的 情绪 我只能这样做 我选择… 我不得不 我更愿意… 要是…就好了 我打算… 习惯一：积极主动 个人愿景的原则 选择的自由 刺 激 反 应 自我意志 想象力 良 知 独立意识 ?消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境） 来控制他们的回应 ?积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧 地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了 自己的生存空间 习惯一：积极主动 个人愿景的原则 关注圈 积极主动 消极被动 影响圈 关注圈与影响圈 消极被动的人则紧盯“关注圈”，积极主动的人专注于“影响圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超他们专心做自己力所能及的事，出个人能力范围的事情不放，结使“影响圈”不断扩大 果使“影响圈”不断缩小 What can we do? ?你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。 ?你不能决定天气，但你可以改变心情。 ?你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 ?你不能控制他人，但你可以掌握自己。 ?你不能预知明天，但你可以利用今天。 ?你不能样样顺利，但你可以事事尽力。 习惯二：以始为终 自我领导的原则 所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。 第一个创造 第一个创造 对期望的结果的一个想法对期望的结果的一个想法及计划 及计划 Begin with the end in mind 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。 习惯二：以始为终 自我领导的原则 为什么要有目标 ?提供持久的动力 ?衡量 工作进展的尺度 ?分清轻重缓急 ?专注于结果而非工作本身 习惯三：要事第一 自我管理的原则 “不能管理时间，便什么都不能管理。” ——杜拉克 习惯三：要事第一 自我管理的原则 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。 -------歌德，德国诗人 帕累托原则 在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制80/20法则 全局 80/20法则 20%的时间 来自 80%最佳效 果的工作 80%的时间 花去 20%较为次要的工作 关注效能?关注投入产出比 习惯三：要事第一 自我管理的原则 重要 不重要 时间管理原则 Ⅰ 危机 Ⅲ 不速之客 急迫的问题 某些电话 紧急 有期限压力的计划