电梯安装工程施工现场安全控制方案.docxVIP

电梯安装工程施工现场安全控制方案 对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保证工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行。 1、检查、检验的控制 对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态、人的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。 1）建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。 2）对安全防护设施、安全用品要按照规范的规定和安全保证计划的规定进行检验，杜绝不合格的安全防护设施投入使用、不合格的安全用品进场。 3）对施工机械、沟槽支撑及防护、施工用电、临时设施等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计及专项方案的要求进行检查验收后挂牌使用。 4）现场施工用电按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及JGJ59－99标准施工用电检查评分表要求对临时施工用电进行检查验收。 5）对临边、洞口的防护按照JGJ59—99标准中的安全防护规定标准进行检查验收。 6）对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。 7）对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。 8）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业，对违者严肃处理。 9）对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。 10）项目经理部安全员进行每天的巡视检查，生产副经理组织相关人员进行每周一次的定期安全文明施工检查，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。 11）项目经理部组织召开每周一次安全会议。 2、事故隐患的控制 1）实施安全事前控制，严格安全技术三级交底制，对各阶段、各工种的安全操作均进行安全交底。同时必须随时结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。 2）当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。 3）任何人不得违章指挥、违章作业，安全管理人员是安全生产的监督管理人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。 4）加强各部门、及各类人员安全责任感，做好安全检查，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。 5）对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。 6）严肃对待施工现场发生的已遂、未遂的事故，把一般事故当重大事故来抓，未遂事故当已遂事故来抓；对查出的隐患，要做到“三定”，即：定人、定期限、定措施整改安全隐患，并要按期复查，督促解决。 7）严格执行国家有关事故处理规定。对事故处理要做到“四不放过”，是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。 3、纠正和预防措施 1）纠正措施 ①由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。 ②根据建议，同有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。 ③安全监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。 2）预防措施 ①安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。 ②执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。 ③针对性交底和教育是预防事故的必要手段。 4、教育和培训 1）做好所有进场员工的三级安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。 2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 3）采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。 4）由质安部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。 5、安全记录 1）由质安部安全主管组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。 2）安全记录由质安部负责进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。 3）安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。