建设项目管理标准化手册.pdf

总 则 1 项目管理方针 1.1法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进 项目管理体系有效运行； 1.2系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企 业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项 目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程， 为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分 包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心—— “项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定 额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”—— “项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是 企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。 “2”指：“二层管理”—— “企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业 层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。 “2”指：“二个纲领性文件”—— “施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活 动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施 工活动有序、高效、科学合理地进行。“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务 的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”—— “项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”—— “项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日 情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。 ·1 · 3 适用范围 本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司（简称为****）范围内房屋建筑工程、 市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在 地区和所属专业的特点，在执行本《手册》时适当修改。 ****所属企业可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执 行本手册的配套文件。 4 相关文件 4.1 中建股份有限公司《工程项目管理规范》、《项目管理手册》及有关项目管理制度； 4.2 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）； 4.3 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）； 4.4 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430）、《环境管理体系规范及使用指 南》（GB/T24001）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001）； 4.5****及所属单位质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件； 4.6****及所属单位现行《项目管理手册》及相关制度文件； 4.7 建筑行业有关法律、法规。 5 项目管理机构 5.1 企业层级 项目管理委员会：局、公司（分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综 合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。 项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、 指导等日常工作。 项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、 工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤 保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。 5.2 项目部 企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完 成情况接受考核及兑现。 项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、 合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章《项目组织管 ·2 · 理》。 项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际 情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见