矿建项目基本建设管理制度汇编.pdf

********煤矿 基本建设管理制度汇编 二〇一*年*月 0 前 言 为规范***煤矿基本建设管理工作，明确管理程序，确保矿 建、土建工程施工安全、工程质量、施工进度、文明施工、工程 资料符合梅花井煤矿建设要求，特将各类基本建设管理制度汇编 成册，以便贯彻执行。 1 目 录 第一章 招（投）标管理办法 第二章 合同管理办法 第三章 计划管理办法 第四章 预算管理办法 第五章 结算管理办法 第六章 统计管理办法 第七章 工程开（复）、停工管理 第八章 中间验收制度 第九章 工程竣工管理办法 第十章 工程质量认证 第十一章 变更签证管理办法 第十二章 矿建工程质量管理办法 第十三章 文明施工管理 第十四章 安全管理 2 第一章 招投标管理办法 一、目的和依据 为进一步加强本矿各类工程及项目招投标管理，规范招投标 行为，确保各项工程、项目方案设计质量，体现公平有序竞争， 节约社会资源，维护集体公司合法权益，根据《神华宁夏煤业集 团招投标及合同管理规则》的规定，结合本矿实际情况，制订本 办法。 二、 适用范围 本规则适用于矿建工程、土建工程、安装工程、设计、勘察、 监理、技术服务等事项的招标。 三、 招投标原则 矿招投标活动在集团公司规定范围内进行，遵循公开、公平、 公正、择优和诚实信用的竞争原则。 四、职责 1 基建科负责矿建、土建工程招、投标资料的收集、整理 （包括相关图纸及会审纪要）工作。 2 动力科负责安装工程招、投标资料的收集、整理（包括 相关图纸及会审纪要）工作。 3 3 动力科负责设备招、投标资料的收集、整理（包括相关 图纸及会审纪要）及汇总上报工作。 4 基建科负责招、投标资料的审核、汇总及上报备案工作。 基建科、动力科分别将招投标过程产生的相关资料（包括中 标通知书）报办公室档案室二份存档。 五、 管理流程 1 基建科汇总月度招投标计划，经各部门主管审核确认， 基建科主管领导同意，报送集团公司建设部。 2 矿设内部招投标领导小组，确定每周二、周四为矿内部 招标会议。按照月度招投标计划，各招投标工程负责部门及时收 集招投标单位和工程项目资料，在矿内部招投标会议上，确定招 标方式和取费的标准，并上报矿领导进行审定。 3 矿内部招投标会议确定的工程项目，各工程项目负责部 门进行施工图纸会审工作，同时出施工图纸会审纪要、招标方案 审查会议纪要。委托工程项目须由矿委托施工单位审查会议纪要。 基建科负责对招投标相关施工单位资质证书、会议纪要进行审查。 4 基建科将招投标方案报送集团公司招投标领导小组办公 室，上集团公司招标预审会议，下达招标文件批复后。基建科将 相应资料送招标代理机构。同时反馈工程招标文件进行复核，确 认无误后发布招标公告。 5 招标工程由基建科、动力科配合招标代理机构进行招标 4 答疑。 6 招标结束确定中标单位，基建科根据招标代理机构评标 报告、基建科（矿建工程、土建工程）、动力科（安装工程、设 备购置）上会确认评标结果审查会议纪要及其它相关资料，经矿 领导签字