社区、专线、无线深度覆盖项目材料设备的管理.doc

社区、专线、无线深度覆盖项目材料设备的管理 1仓库设置 我公司将在中标后，第一时间在中标段租赁符合业主要求的仓库。 2物资管理制度 2.1仓库管理 1．物料经验收后，便立刻进入仓库，按类别、单号、品名、仓位进行排 位，并登记入帐，到发料使用前的这一段时间内，需要仓库做好妥善保管，做 到“摆放合理，叠放整齐，数量准确，质量不变，消灭差错，标识明确”。为了 做到以上要求，制定制度加以保证。 2．仓库管理人员，要按仓库管理规定，保管物资。 1）物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重，控制高度”。 2）对不同的物料，在进库后要有明显的标识。 3）对危险品的保管，须遵守“三运离， 一严禁”的原则，即“远离火源、 水源、电源，严禁混合堆放”。 3．特殊物料，要做特殊保管。 1）危险品物料要进入指定区域，并要有专人保管。 2）贵重物品要入箱加锁，并由专人保管。 3）易变物料在仓储期间，要采取涂保护膜、熏蒸、消毒等适当措施，防 止产品变质。 4）对存放露天场地的材料要进行妥善的管理，如用苫垫、防雨处理和铁 链、铁架加锁等加以防护工作。 4．仓储物料要定期检查。 1）坚持每日巡仓和物料抽检制度，定期清理仓存不合格品。 2）对仓库内外保存期满的产品，要严密控制，保存详细记录以备查阅。 3）一经发现物料变质，在决定对其处理前，要釆取隔离措施，以免影响 其他产品的质景。 5．严格执行物料的收发规定。 1）坚持物料的“先进先出”制度。 2）送领物料的资料手续不全或损缺时，无特殊批准，货仓严禁收、发料。 3）遵守仓库收发料规定，严禁私自协调收、发料。 4）用料单位准确计算所需材料的用量进行领料，便于管理； 5）对国家规定订尺计量的物资发放时进行计尺发放，否则进行磅称计量 发放。 6）严禁收、发已经确定的不合格品（特殊情况须征得部门主管和技术部 门书面同意意见）。 7）堆放在项目部工地还末发放的物资材料未经保管员同意，任何人不能 动用。 6．仓储场地须保持通风、通气、通光、洁净。 7．严格限制非仓库人员进仓。 8．仓库内消防器材应齐备良好，库内严禁烟火（包括明火电炉）。 1）灭火器应设置在通风、干燥、清洁明显的地方。 2）灭火器悬挂地点的环境温度为-10?55。 3）对灭火器要经常进行检查（压力情况、有无松动、变形、锈蚀、损坏）； 每半年检查-次喷嘴和喷射管有否堵塞、腐蚀损坏、铅封是否完好。 9．严禁超高、超快、超量搬运物料。 10．定期盘点。 11．认真执行仓库管理的“十防”安全工作，即“防水、防火、防 锈、防腐、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形”。 12．物料存储管理方法。 物料在仓储过程中，须按物料的材质、规格、性能（物理的、化学的）、形 状、周转率等条件因素，釆用合理的方法、方式摆放和保管，使物料便于存放取 送查、验、盘，要充分利用仓库空间，做到上述要求，货仓就需要根据客观条件 和实物类型，釆用适当的方法对仓储物料进行管制，物料仓储保管方法如下。 13．五五摆放法。 就是根据各种物料的特性和开头做到“五五成行，五五成方，五五成串， 五五成堆，五五成层”，使物料叠放整齐，便于过目点数，便于盘点和取送。 14．四号定位法。 就是按“库号、仓位号、货架号、层号”等四号，对物料进行归类叠放， 登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料和调仓。 15．分类管理法。 就是将品种繁多的物料，按其重要程度，进出仓频率，价值大小，资金占 用情况进行分类，并摆放在不同类别的仓区，然后釆用不同的管理规定，做到 重点管理，兼顾一致。 2.2物资申请计划 1．强化公司物资管理制度的执行，杜绝计划、釆购、验收、在实际工作中所产生的脱节情况，提高各类工作的效率。 2．公司各成员企业、项目部在各单项工程开工前15天须将工程需 要的材料总量用“物资釆购计划申请表” 一次性填报。材料名称、规格、数量 应清楚准确填报；责任人签名。 3．月度物资材料申请计划应按分项工程材料定额分类填报,并在 每月23日前将下月材料计划准确上报。 4．若因施工图纸变更设计或施工生产任务临时增加,应填报追 加或减少申请计划表，签名审批手续要齐全。 5．凡所申请物资计划有特殊要求的须附加说明或图纸。 6．为了提高物资供应的及时性和特殊性,各项目部在申请计划 前，工程材料预算员要考虑各种特殊因素所造成的工程施工时间提前或拖后所需物资的急用性，便于物资供应及时、准确，不影响工程施工进度。 7．条零星物资申请计划，需提前三天以上书面上报，以便安排询价购买。在三天内给予申请单位反馈。 8．物资申请计划填报,需由工地项目部有关技术人员或统计员 统一准确填写上报，不得由物资部驻工地人员代为填报。 9．对于一些带有特殊性应急或偶然性的需求物资,应在执行特殊放行购买后一天内以书面形式上报。 10．物资部根据各项目