主要负责人安全管理目标分解及考核指标.docx

主要负责人安全管理目标分解及考核指标 1总经理安全目标分解及考核指标 序号 管理目标 考核指标 指标值 考核周期 考核单位 1 安委会会议管理目标 定期主持会议 按期 月 安委会 2 决策安全生产重大问题 及时性 月 安委会 3 会议记录 完整 月 安委会 4 安全生产组织建设目标 安全生产组织机构 健全 月 安委会 5 安全管理网络建设 健全 月 安委会 6 安全管理部门配备 健全 月 安委会 7 安全管理人员配备 健全 年 安委会 8 注册安全工程师配备 健全 年 安委会 9 安全生产责任制目标 其他主要负责人安全职责 健全、分工明确 年 安委会 10 各级组织安全职责 健全、分工明确 年 安委会 11 各级管理人员安全职责 健全、分工明确 年 安委会 12 全体从业人员安全职责 健全、分工明确 年 安委会 13 安全管理制度目标 安全生产规章制度 健全、可操作 年 安委会 14 操作规程 健全、可操作 年 安委会 15 修订 按期 年 安委会 16 安全监督检查目标 主持公司级综合安全检查 一年至少1次 年 安委会 17 主持安全生产标准化自评 一年至少2次 年 安委会 18 对其他主要负责人进行考核 按时 年 安委会 19 安全投入目标 安全生产基本条件符合标准 年 安委会 20 应急预案管理目标 应急预案编制、审核、备案达标 年 安委会 21 应急预案修订 半年 安委会 22 领导带班目标 坚持带班 按时、履职 年 安委会 对其他领导进行考核 年 安委会 23 建立关键装置重点部位联系机制 分配领导包机包片 明确分工 年 安委会 24 重大事故报告 重大事故向政府报告 随机 不定期 安委会 2常务副总经理安全目标分解及考核指标 序号 管理目标 考核指标 指标值 考核周期 考核人 1 安全监督检查 主持公司安全工作会议 按时 月 总经理 2 主持公司级日常安全监督检查 1次/半月 月 总经理 3 监督危险化学品贮存区专项安全检查 2次/年 年 总经理 4 日常事务 坚持现场带班、包机包片定点检查 按时 月 总经理 5 坚持领导带班 按时 月 总经理 6 对分管部门安全工作考核评价 1次/月 月 总经理 7 对分管部门负责人考核评价 1次/月 月 总经理 8 审批特殊危险动火作业 及时 月 总经理 9 审批安全、仓贮工作文件 及时 月 总经理 10 听取分管工作汇报解决工作问题 及时 月 总经理 11 分管部门目标 安环处安全管理目标 达标 月 总经理 12 仓库办安全管理目标 达标 月 总经理 13 罐区安全管理目标 达标 月 总经理  3生产副总经理安全目标分解及考核指标 序号 管理目标 考核指标 指标值 考核周期 考核人 1 生产指挥目标 生产组织 合理 月 总经理 2 主持生产调度会，安排生产 100% 月 总经理 3 制定生产计划完成率 按时 月 总经理 4 安全监督检查 主持公司级日常安全监督检查 1次/月 月 总经理 5 坚持现场带班、包机包片定点检查 按时 月 总经理 6 对分管部门、车间安全考核评价 1次/月 月 总经理 7 对分管部门、车间负责人考核评价 1次/月 月 总经理 8 事故应急 组织生产事故现场应急处置 随机 年 总经理 9 分管部门目标 生产部安全管理目标 达标 月 总经理 4设备副总经理安全目标分解及考核指标 序号 管理目标 考核指标 指标值 考核周期 考核人 1 安全监督检查 主持公司设备安全专题会议 按时 月 总经理 2 主持公司设备、电气、仪表专项安全检查 2次/年 年 总经理 3 监督公司级日常设备安全检查 1次/月 月 总经理 4 日常事务 坚持现场带班、包机包片定点检查 按时 月 总经理 5 坚持领导带班 按时 月 总经理 6 对分管部门安全工作考核评价 1次/月 月 总经理 7 对分管部门负责人考核评价 1次/月 月 总经理 8 审批吊装、检修、动土、断路等特种作业 及时 月 总经理 9 审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件 及时 月 总经理 10 审批建设工程项目管理文件 及时 月 总经理 11 听取分管工作汇报解决工作问题 及时 月 总经理 12 事故应急 组织公司级设备事故应急处置 随机 年 总经理 13 组织公司级工程管理、工程施工事故应急处置 随机 年 总经理 14 分管部门目标 设备处安全管理目标 达标 月 总经理 15 工程处安全管理目标 达标 月 总经理  5经营副总经理安全目标分解及考核指标 序号 管理目标 考核指标 指标值 考核周期 考核人 1 安全监督检查 主持公司危险化学品采购、销售安全专题会议 按时 月 总经理 2 主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查 2次/年 年 总经理 4 日常事务 坚持现场带班、包机包片定点检