主要负责人安全管理考核评价表.docx

主要负责人安全管理考核评价表 1总经理（ ）月考核表 年 月 日 序号 管理目标 考核指标 指标值 应得分 实得分 1 安委会会议管理目标 定期主持会议 按期 2 决策安全生产重大问题 及时性 3 会议记录 完整 4 领导带班目标 坚持带班 按时、履职 5 对其他领导进行考核 6 建立关键装置重点部位联系机制 分配领导包机包片 明确分工 考核结果 主要问题 2总经理（ ）年考核评价表 年 月 日 考核项目 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月考核结果 月考核评价 年度考核目标 年度考核 考核指标 指标值 应得分 实得分 安全生产组织建设目标 安全生产组织机构 健全 安全管理网络建设 健全 安全管理部门配备 健全 安全管理人员配备 健全 注册安全工程师配备 健全 安全生产责任制目标 其他主要负责人安全职责 健全、分工明确 各级组织安全职责 健全、分工明确 各级管理人员安全职责 健全、分工明确 全体从业人员安全职责 健全、分工明确 安全管理制度目标 安全生产规章制度 健全、可操作 操作规程 健全、可操作 修订 按期 安全监督检查目标 主持公司级综合安全检查 一年至少1次 主持安全生产标准化自评 一年至少2次 年 对其他主要负责人进行考核 按时 半年 安全投入目标 安全生产基本条件符合标准 年 应急预案管理目标 应急预案编制、审核、备案达标 年 应急预案修订 年 重大事故报告 重大事故向政府报告 及时 不定期 年度综合评价 主要改进方向 3生产副总经理（ ）月考核表 年 月 日 序号 管理目标 考核指标 指标值 应得分 实得分 1 生产指挥目标 科学指挥 合理 2 主持生产调度会，安排生产 100% 3 制定生产计划完成率 按时 4 安全监督检查 主持公司级日常安全监督检查 1次/月 5 坚持现场带班、包机包片定点检查 按时 6 对分管部门、车间安全考核评价 1次/月 7 对分管部门、车间负责人考核评价 1次/月 8 分管部门目标 生产部安全管理目标 达标 9 安环部安全管理目标 达标 考核结果 主要问题 4生产副总经理（ ）年考核评价表 年 月 日 考核项目 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月考核结果 月考核评价 年度考核目标 年度考核 考核指标 指标值 应得分 实得分 事故应急 组织生产事故现场应急处理 随机 年度综合评价 主要改进方向 5设备副总经理（ ）月考核表 年 月 日 序号 管理目标 考核指标 指标值 应得分 实得分 1 安全监督检查 主持公司设备安全专题会议 按时 2 监督公司级日常设备安全检查 1次/月 3 日常事务 坚持现场带班、包机包片定点检查 按时 4 坚持领导带班 按时 5 对分管部门安全工作考核评价 1次/月 6 对分管部门负责人考核评价 1次/月 7 审批吊装、检修、动土、断路等特种作业 及时 8 审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文件 及时 9 审批建设工程项目管理文件 及时 10 听取分管工作汇报解决工作问题 及时 11 分管部门目标 设备处安全管理目标 达标 12 工程处理目标 达标 考核结果 主要问题 6设备副总经理（ ）年考核评价表 年 月 日 考核项目 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月考核结果 月考核评价 年度考核目标 年度考核 考核指标 指标值 应得分 实得分 安全监督检查 主持公司设备、电气、仪表专项安全检查 2次/年 事故应急 组织生产事故现场应急处理 随机 组织公司级工程管理、工程施工事故应急处置 随机 年度综合评价 主要改进方向 7经营副总经理（ ）月考核表 年 月 日 序号 管理目标 考核指标 指标值 应得分 实得分 1 安全监督检查 主持公司危险化学品采购、销售安全专题会议 按时 2 日常事务 坚持现场带班、包机包片定点检查 按时 3 坚持领导带班 按时 4 对分管部门安全工作考核评价 1次/月 5 对分管部门负责人考核评价 1次/月 6 审定合格供应商、用户、运输单位 及时 7 审批采购、销售计划、价格等工作文件 及时 8 听取分管工作汇报解决工作问题 及时 9 分管部门目标 供应处安全管理目标 达标 10 销售处理目标 达标 考核结果 主要问题  8经营副总经理（ ）年考核评价表 年 月 日 考核项目 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月考核结果 月考核评价 年度考核目标 年度考核 考核指标 指标值 应得分 实得分 安全监督检查 主持公司危险化学品采购、销售专项安全检查 2次/年 事故应急 组织公司级供应、销售事故应急处置 随机 年度综合评价 主要改进方向 9总工程师（ ）月考核表 年 月