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2017年4月;;新人留存低，人力高增高脱
2016年1-5月十三留：30%
2016年1-6月月均增员率：12.4%
2016年1-6月月均脱落率：10%;基层营服经理需求： 专业高效经营的迫切需要;看基层聘才部经理需求： 专业高效经营的迫切需要;营服标准化奠基长远发展的基石;;结合合众的实际情况，设计符合具有合众特色的营服标准化项目内容，才能落地。
营服标准化分为事业发展系统、服务营销系统和经营管理系统三大系统，分别支持营服人力目标、业绩目标和运作管理目标的达成。同时，配合营业部的自主经营系统的同步推动，使营服和营业部的经营管理目标标准一致，全面提升经营绩效。;;
经营管理“口” 字图;做实
落实最基本的工作要求;;认知——为什么叫“事业发展”系统？;认知——做增员的三个境界？;;一、用基本法做规划;;;ODay的定位与运作;大创会的定位与运作;;三面谈：明确目标，落实行动;;;;认知——为什么叫“经营管理”系统？;认知——管理的三个境界？;做好经营管理系统的意义：;节奏——不搞一阵风，要做做三年;;“一表”制定的意义：;;“一表”呈现格式（周单元经营）;;“两管”的意义：;“两管”如何抓？;;“三会议”的意义与目的：;合众新十年发展愿景：;做实、做细、做系统;合众人寿 非常重视培训的保险公司！ 培训就是生产力！
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