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第章组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情泰德李维特哈佛商业评论编辑组织结构的设计应该明确谁去做什么谁要对什么结果负责并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络哈罗德孔茨阐述组织结构的类型与特征组织结构与工作分析之间的关系陈述职位管理的主要内容年月日设计师在自己的博客上画了一组美国科技公司的组织结构图如图在他笔下亚马逊等级森严且有序谷歌结构清晰产品和部门之间却相互交错且混乱架构分散就像一张散开的网络微软内部各自占山为王军阀作风深入骨髓苹果一个人说了算而
第1章
组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情。
——泰德·李维特(Ted Levitt ，《哈佛商业评论》编辑)
组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不
清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。
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