安全生产管理-项目部安全生产责任制修定[仅供参考].pdf

{安全生产管理}项目部安 全生产责任制修定 二、项目部生产经理安全生产责任制 1 、认真组织贯彻落实 “安全第一，预防为主”的方针，坚持生 产必须安全，不安全不生产。 2 、组织本项目部严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活， 切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象。 3 、组织并深人开展 “质量标准化、安全创水平”活动，落实上 级提出的安全生产奋斗目标。 4 、组织编制项目部的施工生产作业计划，并制定有效措施，确 保施工任务在安全的情况下顺利完成。 5 、严格按照《施工组织设计》和《施工措施》组织施工，做到 无措施不施工、措施不贯彻到位不施工。 6 、认真组织开展应急救援预案的演练，灾害预防措施的实施， 并确保各管理方案的落实到位。 7 、主持项目部生产会议，及时向项目经理汇报工程施工中的安 全、进度、质量、人员、材料、设备等情况，负责处理施工生产中的 安全问题。 8 、定期组织安全生产大检查，考核岗位职责、规章制度的执行 情况，考核进度目标的实现情况，及时调整生产中的偏差。 三、项目部技术负责人安全生产责任制 1 、负责项目部的技术管理工作，并接受项目经理的业务领导。 2 、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规 范、规程及各项技术管理制度，并与处技术科进行业务联系，及时处 理施工中的技术问题。 3 、负责本项目部质量管理体系的正常运行，认真执行安全生产 “三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。负责敝好工程排队、 施工台账记录、技术资料整理、月度验收、竣工移交和施工总结等工 作。 4 、负责本单位工程施工安全技术措施的编制及报批，改进技术 上存在的问题，组织对施工图进行技术交底，负责对施工组织设计、 施工措施进行传达、考核和检查监督落实。监督安全技术措施经费按 规定得到落实。 5 、负责在本项目部推行质量管理小组活动，对施工中的检验数 据和质量问题利用统计学工具进行分析，改进项目部的质量管理水平。 6 、负责提供外购材料、产品的质量和技术要求。组织技术人员 按规定及时对材料、半成品、成品质量进行检验、试验，并确保检验、 试验记录的完整。 7 、在项目经理的领导下全面负责 “一通三防”技术业务管理工 作，对防止“一通三防”事故负技术管理责任。 四、项目部安全经理安全生产责任制 1 、对项目部的安全工作负管理责任。负责贯彻、执行上级的安 全生产规定、制度和安全技术措施，领导项目部的安全管理体系正常 运行，监督检查安全责任制等各项制度、措施的贯彻落实，坚持安全 第一的原则，做到三不生产，杜绝违章指挥。接受处安全监察处的领 导。 2 、负责制定项目部安全管理制度、处罚规定，协助项目经理组 织各类安全工作会议，组织项目部的各项安全检查活动，对发现的问 题监督相关部门制定整改措施，并监督其实施。 3 、负责推行煤矿安全质量标准化工作；配合项目部书记做好职 工的培训工作，检查要害工种持证上岗情况；参加有关安全技术措施 的编制、审核；负责编制项目部安全技术措施计划，并检查执行情况。 4 、组织职工调查本工程存在的危险源，分析列出重大危险源， 填写重大危险源清单，针对危险源的风险程度组织制定管理方案并实 施，针对紧急情况组织制定重大安全隐患排查措施和应急救援预案并 演练。 5 、经常深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急 情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报领导处理。 6 、组织各类事故的调查、分析、处理，及时写出事故调查结果。 严格遵守安全汇报、事故报告制度。 五、项目部机电经理安全生产责任制 1 、在项目经理的领导下，负责项目部机电设备管理，对设备运 转质量负责。 2 、组织机电职工参加各种技能培训，不断提高业务水平，确保 机电设备正常运转。 3 、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。制 定项目部的机电设备管理目标，并制定切实可行的实施措施。 4 、负责组织有关人员进行施工设备的日常维护和检修，确保施工 设备处于完好状态，定期统计施工设备的完好率分析。 5 、定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时落实和 整改。对上级捡查发现的问题要及时采取纠正措施片验证实施效果。 6 、按规程定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预字要组 织演练，