公司2016年度员工培训工作计划.pdfVIP

xx 公司 2016 年度员工培训工作计划 根据《 xx 公司 2015-2017 年员工培训工作规划》及集团和 公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展 的需要，制定本培训工作计划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按 照卓越绩效管理模式的工作标准， 强化培训过程管控和培训评估， 围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工 培训，进一步提高全员素质和技能。 二、培训项目实施重点 （一）全员职业品格轮训。 结合“发力改革勇担当、降本增 效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培 训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度 计划 240 人参训。 各单位要解决好工学矛盾， 按计划组织人员参 训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺 利开展并获得理想效果。 （二）深入开展内部培训。 为充分发挥公司内部兼职培训师 的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从 2016 年开始，公 司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件 2 ），要求公司管理技术人员每年新开发不少于 2 学时的培训课程， 并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激 励。各单位要继续按照员工年度培训不少于 40 学时的标准，开 展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识 和职业精神等。 （三）重点岗位人员培训。 继续以专业院校为培训基地，派 出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专 题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分 人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管 理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专 家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提 升。 （四）管理类专项培训。 紧紧围绕公司改革发展的需要，外 聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业 管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业 管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。 （五）职业技能鉴定培训。 按照《 xx 公司 2016 年职业技能 培训与考核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司 机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高 级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发 动，严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的积 极性，保证参训人员通过率在 80% 以上。 三、培训管理工作重点 （一）强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完 成。 各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成 《培训项目实施计划书》，提前准备， 周密安排， 保证每个项目的 顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现 场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况， 不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。 （二）加强兼职培训师队伍建设， 保证内部培训的有效开展。 一是 借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走 上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力；公司组织对授课情 况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲 课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自 我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职 培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。 二是 继续完善公 司培训课程体系， 组织相关培训师完善教案、 制作 PPT 课件， 并 在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主 要培训项目的较为完备的基础教材体系；在此基础上，各单位要 根据实际需要，开发更高层