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监理工作指导手（已修改） 监理工作指导手册 河南省原中冶金建材建设监理有限公司 二零一二年元月 第 1 页 监理工作指导手（已修改） 前言 本手册用于指导，规范监理工作。系内部文件，不得外传。 本手册分为三个部分，第一篇，是监理公司的各项规章制度，第 二篇，是对监理工作的要求及指导。第三篇，是监理有关资料。 该手册的内容过去执行过，但由于这些文件过去是陆续下发，不 系统，因此，监理们在执行时就有些偏差。今年，公司把其完整系统 化，就要求监理完整的理解与全面的执行。 第 2 页 监理工作指导手（已修改） 目 录 第一篇：监理公司规章制度 一、总监理工程师职责 二、总监代表职责 三、监理工程师职责 四、现场监理人员考核奖惩条例 五、资料员职责 六、项目部工作纪律 七、关于加强使用现代化信息交流的规定 八、夜班补助有关问题的规定 九、关于工地半年路费报销及休假的规定 十、关于员工婚丧假及路费问题的规定 十一、关于报销票据填写的要求 第二篇：对监理工作的要求及指导 第三篇：监理有关资料 第 3 页 监理工作指导手（已修改） 第一篇 监理公司规章制度 一、总监理工程师职责 总监理工程师除必须按国家规范的要求做到外，公司另要求如下； 1、对工程建设监理合同的实施负全面责任。根据合同约定及工 程情况，分配，安排好监理工程师的工作； 2、以文字形式明确项目监理人员的岗位责任； 3、根据合同约定负责监理工程费的申请，付款；凡在应付款的 月份，因个人疏忽而导致应付未付，给予处罚。 4、主持监理工作内部会议，解决疑难问题，指出工作不足，指 导监理人员工作。 5、负责监理人员的培训，学习。培训内容草稿发到公司。凡没 有做到者，扣分。要求每个参加培训人员做培训笔记，凡没有做培训 笔记者，按考核条例扣分。对新到工地人员必须安排学习并亲自讲解 《监理工作指导手册》 6、认真按公司规定，负责对监理人员纪律，道德，工作的考核。 考核必须真实、可靠，必须按考核细则的规定予以实行，不得因拍得 罪人而回避或隐瞒问题；按考核细则规定的分值扣分，要考虑奖励和 扣除的工资数额的平衡。 7、凡监理人员出了质量，审核工程量，纪律等问题，但总监未 予考核或考核过轻，一经查实，对总监及责任人按条例加倍扣分。并 给予全部工地通报批评。 第 4 页 监理工作指导手（已修改） 8、工程的重点，关键部位，不能只听汇报，必须经常到现场 9、总监对电脑基本技能要求掌握：汉字输入 30 字/分钟以上 （可 用手写输入版），文字编辑软件 WORD、电子表格EXCEL、电子幻灯软 件 POWERPOINT，会上网收发邮件，会用 QQ 等工具开视频会议、传输 文件，对打印机、数码相机、投影仪等办公用品要做到熟练使用。 10、对于工作调动的监理人员，总监必须要求其完整的，全面的 用文字形式移交给接交人。监理人员回家探亲，必须安排人员临时接 替。 11、对于工作调动，转换工地的员工，在那个工地时间长，由哪 个工地的总监负责考核。如时间同样长，由公司领导