公司管理产重在执行.ppt

重在执行;决策在高层;;领导者的领导力;职位权利和个人权利;领导影响力构成;理想领导者的”6P”特质;成功领导应具有的综合素质;领导者的四种风格;领导行为准则;领导具备的十项品德、十项能力;解决好企业小群体的工作;执行在中层;什么是执行力？;执行要从领导者开始;执行的定义;目前执行力的现状;第一是高度， 企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远； 第二是速度， 企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度； 第三是力度， 企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。;平安保险公司董事长马明哲说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力。” 战略是否正确，事先很难有定论，更多的是源自立场不同，看法不一，而最终能否成功，取决于执行力。 ;提升组织执行力的主要方法;执行力的领导八项准则;中层执行力的八项能力;有效执行三重境界;中层干部的角色功能;作为下属的干部;下属干部的四项准则;作为上司的干部;如何与上司沟通;怎样与下属沟通;必修的8条潜规则;超越你的优秀;超越你的优秀;不膜拜你的优秀，才会更加优秀;能使你不断进步的“归零心态”;大反省，才有大进步;超越荣辱才能更加优秀;好人未必是好的管理者;争当石佛，不当台阶;充电才会放电;让合适的人做合适的事;坚持不懈地激发员工内在的潜力;;实施在员工;实施在员工;1. 在自己所在的企业中，不知道自己与企业的关系； 2. 员工来自四面八方，员工文化素质参差不齐； 3. 统一着装，不够认真，工装不如自己的衣服； 4. 语言素质有待提高、克服、说假话、脏话； 5. 执行力不够； 6. 职业人才缺乏，不适应公司发展的要求； 7. 对企业节约开支，降低成本认识不足，形成只管干不管算，成本高低与自己无关； 8. 个人修养不够，动不动发脾气，不知道企业提倡的忍辱负重，优质服务的工作思路； 9. 一瓶不满，半瓶晃当，不去自觉学习新知识，充电、适应公司的发展； 10. 没有把企业当成自己的家。;员??执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力，二是工作态度。;提高个人执行力的主要特征：;提高个人执行力的关键： 先管理好自己的工作 第一：安排好时间和日程，学 会抓住重点。 第二 学会授权。 第三 提高决策效率。 第四 设计程序清单。 管理好自己的下属： 及时行动，绝不拖延： 关注细节，追求卓越： 成功的执行者都是“大处先着想，细处多着手”的高效执行典型。;心态决定未来;成功=心态+能力;身体健康是表象、心态健康才是实质;成功的企业只计功劳，不计苦劳;心态就是内心的想法和外在的表现;内心世界控制外在世界;学会心态转换; 改变别人很难只能改变自己、影响他人;谁快谁就赢，速度决定胜负;永远想你得到的不要想你失去的;心态管理;强者制造时机，弱者坐失良机；没有时机，这是弱者最好的供词 只有管好自己，才能管好别人 放弃责任，就意味着放弃发展机会 播下一粒种子，收获一片深林 如果你想让别人对你负责，你必先对自己负责 挫折是迈向成功的垫脚石 信念能引领你走出绝境 成功的 负责虽然简单，但简单并不容易做到 认真等于一次做好;不要问别人为你做了什么而要问你为别人做了什么;帮助别人就是帮助自己 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影 战胜自己才能战胜一切 态度决定一切，细节决定成败 失足可以立刻站起来，失信也许永远不能换回 快乐不是因为拥有的多，而是计较的少 诚信是一点一滴做出来的，人要像爱护眼睛一样爱护荣誉 ;感恩使自己的工作更上一层楼;有个人经过一个建筑工地，问这里的3个石匠在干什么？3个石匠有3种不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”3个指标来衡量这3个石匠，就会发现第一个石匠的“自我期望”太低，第二个石匠在职场的“自我期望”又过高，在团队中，此人一定是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。只有第三个石匠的目标才真正与组织追求的目标高度吻合，他的“自我启发”意愿与“自我发展”行为才会与组织追求的目标形成和谐的合力。;谢谢大家！;