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健康管理有限公司员工绩效管理办法
第一章 总则
第一条 为激发员工积极性,提升效能、改善绩效,帮助员工实现职业与收入双提升,现制定《湖南AA健康管理有限公司员工绩效管理(试行)办法》(以下简称本办法)。
第二条 公司员工分3职14级,三职依次是职员(S)、部门主管(B)、部门经理(M),员工职、级与岗位分离,原则上依次晋升,特殊情况可越级晋升。
第二章 员工的报酬与考核
第三条 职员是公司员工队伍的基础层级,是公司业务达成的核心贡献者。
一、职员的报酬与考核:
基本工资
层级
固定底薪(元)
职、级、岗位津贴(元)
基本工资合计(元)
绩效工资(元)
S5职员
1580
4500<R≦5500
1580+R
R*0.1
S4职员
1580
3500<R≦4500
1580+R
R*0.1
S3职员
1580
2500<R≦3500
1580+R
R*0.1
S2职员
1580
1500<R≦2500
1580+R
R*0.1
S1职员
1580
R≦1500
1580+R
R*0.1
注:基本工资发放标准:基本工资=1580+R;如当月晋升更高一职级或降级更低一职级,基本工资当月起按新的基本工资计算,如S1员工张三基本工资为3000元,元月16日宣布晋级S2职员,2月15日发工资时按S2职级发放。
(工资演示:A现在工资是3000元,他的构成是固定底薪1580元,他的职级岗位津贴是1291元,绩效工资是129元。算法是:工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元;即1420/1.1,其中1是R,0.1是绩效。)
(二)绩效工资
本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式,职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核,达成后绩效工资=R*0.1。
1、职员绩效考核规定如下:
职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算,得分在80分(含)以上者,绩效工资=R*0.1;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,绩效工资=R*0.1*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,绩效工资为0。
2、职员绩效考核标准如下:
考核标准
德10分
勤30分
绩40分
能20分
考核内容
责任心
5分
主动性
5分
自律性
20分
进取心
10分
工作胜任度
20分
工作效率
10分
工作质量
10分
沟通能力
5分
执行能力
10分
性格、职业匹配度
5分
注:考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%,部门长评分占比30%,绩效考评小组评分占比30%,总经理评分占比20%。(绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。)
2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级,通过三个月的试用期后,按完成绩效情况重新确定职级。
2.2、达到本职级晋升标准的,给予晋升,每个考核季最多晋升二级;
2.3、未达到本职级维持标准的,给予降级,每个考核期最多降二级;
2.4、试用连续两个月绩效分在80分(不含)以下者,予以清退;经公司综合评估,确实有发展潜力的,可申请给予一个月的观察期(观察期内待遇按照试用职员职级执行,且每人仅可申请一次观察期)。
(三)业务提成
业务提成以财务部下发数据为准,按各类流程提成标准核算。(四)奖金
职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金,奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。
月度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*5%
季度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*3%
年度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*2%
职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金
说明:营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受,不再享受此方案奖金。
二、职员的福利
(一)福利补助
1、职员享受午餐补贴,由公司统一按排当班工作餐。
2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元(不与优秀员工奖同时享受),两类员工是同一人时不重复享受。
3、当月优秀员工享受通信补助100元(不与优秀员工奖同时享受)。
(二)社会保险福利:
公司为转正后职员办理 \t "/item/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank" 社会养老保险、社会失业保险、 \t "/item/%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%A6%8F%E5%88%A9/_blank" 社会医疗保险、工伤保险、生育保险,计额为固定底薪。
(三)带薪年假与长期服务奖
入司满一年职员享受3天带薪年假(具体详见《员工手册》)。
入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖;满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。
(四)员工关怀
职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情
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