XX投资基金公司薪酬福利管理制度.pdfVIP

页眉内容 页眉内容 投资基金绩效考核管理办法 投资基金绩效考核管理办法 （全国分公司暂行管理办法） （全国分公司暂行管理办法） 第一章 总则 第一章 总则 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用， 根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用， 为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展， 为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展， 特制订本制度。 特制订本制度。 1. 1.适用范围 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 本制度适用于公司全体员工。 2. 2.薪酬管理原则 薪酬管理原则 1 1 （）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理 （）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理 状况相适应。 状况相适应。 2 2 （）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、 （）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、 客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。 客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。 3 3 （）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归 （）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归 后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。 后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。 4 4 （）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人 （）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人 考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对 考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对 等。 等。 5 5 （）素质优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水平均倾向于公司任职时 （）素质优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水平均倾向于公司任职时 间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提 间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提 升个人能力素质和工作绩效的职业动机。 升个人能力素质和工作绩效的职业动机。 第二章 职位管理 第二章 职位管理 1. 1.公司职位级别设置 公司职位级别设置 FoxChit SOFTWA RE SOLU TIONS FoxChit SOFTWA RE SOLU TIONS 页眉内容 页眉内容 公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位 公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位 评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。 评估遵循职级架构统一、集中管理与定期