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企业管理的 100 个金点子
2011 年 08 月 17 日 星期三 18:26
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争,实际是人才的竞争。人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管 好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人
光环效应:全面正确地认识人才
不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作
蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律
贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会
酒与污水定律:及时清除烂苹果
首因效应:避免凭印象用人
格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才
雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才
适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上
特雷默定律:企业里没有无用的人才
乔布斯法则:网罗一流人才
大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才
海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人 二、推崇、保持人性化服务
古语云:得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味,有助赢得员工对企业的认同感 和忠诚度,为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰 我耻”,爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”,为之拼搏“卖力”,逐 步形成爱企业成为自觉行为,主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在 竞争中无往而不胜。;南风法则:真诚温暖员工
同仁法则:把员工当合伙人
互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业
蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境
柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理
坎特法则:管理从尊重开始
波特定律:不要总盯着下属的错误
刺猬法则:与员工保持“适度距离”
热炉法则:规章制度面前人人平等
金鱼缸效应:增加管理的透明度 三、坚持开发创新,采用灵活激励措施
有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我 和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标 奉献自己的热情。
鲶鱼效应:激活员工队伍
马蝇效应:激起员工的竞争意识
罗森塔尔效应:满怀期望的激励
彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施
“保龄球”效应:赞赏与批评的差异
末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
默菲定律:从错误中汲取经验教训
“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13
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