物业分离移交维修施工方案技术标.docx

PAGE 目录 TOC \o 1-1 \h \u 13639 第一章 工程概况 2 566 第二章 施工部署 3 26372 第三章 施工进度计划 7 27893 第四章 施工准备与资源配置计划 8 14463 第五章 主要施工方案 10 3709 第六章 施工现场平面布置 80 12451 第六章 主要施工管理计划 82 13314 附件 114 10721 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 114 20474 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 115 28545 附表三 劳动力计划表 116 8365 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 117 20051 附表五 施工总平面图 118 28813 附表六 临时用地表 119 第一章 工程概况 一、工程简介 AA物业分离由置业有限公司招标建设。项目地点在有限公司职工家属区。 范围：屋面、墙面、下水道、墙体、绿化等市政设施维修。 二、编制依据 （一）某有限公司职工家属区AA物业分离招标文件； （二）某有限公司职工家属区AA物业分离相关设计文件； （三）国家及地方现行法律法规 （四）现行国家及行业规程、规范、标准 （五）其他相关规程、规范、标准 三、施工条件 （一）交通条件 建设地点白庙路及杨弯路区域，交通便利，工程建设物资可由此运输进入。工程所在市区城区，一般材料可在市和周边县市采购，部分工人亦可在本地招募，创造就业机会，人力资源丰富。附近主要交通还有铁路站、省道、高速公路可方便外埠物资运输进入本工程。混凝土的供应由市本地的商砼厂商生产，供应方便，供应量充足。钢筋亦可在武汉采购，供应量和质量都有保证。 （二）地理气候 地处中纬度北亚热带季风气候带，雨量充沛，阳光充足，无霜期长，具有春季温湿、夏季炎热、秋季干凉、冬季寒冷的特征。年平均气温15.6-16.3℃，年平均降水量804-1067毫米。 （三）通讯及水电条件 工程所在地为城区，附近规划有市政管道，水电接驳方便。手机通讯信号良好。 第二章 施工部署 一、施工目标 （一）进度目标 计划工期：120日历天，计划开工日期：2018年12月1日，计划竣工日期：2019年3月31日。 （二）质量目标 合格。 二、施工顺序及施工段划分 （一）施工顺序 1、本工程施工中，遵循“先地下后地上”、“先结构后围护”、“先主体后装饰”的原则，并做好结构施工与建筑装修、给排水、电力照明、消防弱点、通风排烟等专业的穿插配合。广场建设以及场地道路建设，依据施工建设的空间不断调整，穿插进行。 2、前期以拆除翻修为主控，其他专业附控。 3、后期施工以建筑结构和小市政工程为主控，其他专业施工为附控。 （二）主要施工内容及进度安排 计划开工进行地基基础施工，计划在2018年度先后完成基础工程，从2019年开始陆续主体结构工程完工，以及道路和广场完工，最后进行绿化种植养护。 （三）施工段划分 根据该工程特殊情况，工程范围区域特别大，综合考虑场地布置、专业特点、条件限制、安全质量等因素，并且结合本工程结构特点，拟定划分多个流水段进行施工： 根据楼栋位置，和施工工序、专业较繁多，结合工期要求，我司拟按楼栋位置和整体进度考虑，采用平行流水施工。 三、施工重点和难点 本工程工期紧、任务重，本工程的拟把道路工程和广场工程作为施工重点，需要加强施工过程中的技术控制，严把质量关。 由于专业较多，工期紧，工序繁杂，界面施工多，协调量大，需要做紧密施工安排计划，组织施工生产会议，各专业统一思想步调。 本次工程为不与已建成的建筑形成矛盾，需加强对原一期施工成品进行保护，施工准备期间需要做严格的保护规划，和谐施工。 四、项目管理机构 若我公司中标，在工程合同签订后，我司立即组织公司资源力量，建立以公司分管副总为主导、项目经理为核心的项目经理部，实行项目经理责任制。在项目部设立办公室、工程部、质检部、安全部、物资部、财务部、成本部，分工负责，相互配合。 （一）项目管理机构结构图如下： （二）部门机构职责 序号 机构 职责 1 项目经理 1、项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和进度的第一负责人。 2、负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限。 3、全面负责项目部的各项管理工作。 4、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目执行计划。 6、定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 2 技术负责人 1、按照授权或职责分工，全面负责项目现场生产、技术、质量，对项目经理负责,协助项目经理建立项目质量体系，负责体系的维护管理。 2、全面负责项目部各部门的质量管理，监督、检查质量部在项目运行阶段的各项质量