中建五局公司总承包实施专题计划.doc

总承包人实施计划 （一）、工程概述 序号 项目 名称 备注 1 工程名称 贵阳市南明河水环境综合整改项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂工程（EPC）总承包 2 建设地点 观山湖区朱昌镇长冲村甘冲组 3 招标范围 设计、勘察、建筑设施设备采购及安装、施工总承包直至完工验收、调试及整体移交、质量缺点责任期内缺点修复等相关工作。 4 投标质量 达成国家现行相关施工质量验收规范标准。 5 招标工期 365日历天（勘察周期：20日历天；设计周期：不超出60日历天） 2、项目范围 1）贵阳市金百污水处理厂工程在贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦架河南岸，污水处理厂一期总占地59.9亩,生产力1.5万m3/d，配套管网长度22.4km，尺寸DN600～AxB=2.0m×1.5m 3、项目特点 序号 工程特点、难点 关键对策 1 本工程处于麦架河下游，且厂区基础在耕作土段，地下水丰富，换填要求高 合理安排机械设备，加强劳务管理，加强计划管理，确保施工进度。换填采取高强度材料，确保基础稳定性。 2 管道埋设线路长，对周围居民生活影响大 优化安排施工时间，降低对周围居民生活出行影响。 （二）、总体施工方案 1、工程总承包管理目标 作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位利益为中心，对承包范围内全部工程项目标工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 1.1、工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达成合理低价，审批支付立即，无纠纷。即充足发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装和分包单位工程造价进行严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。 1.2、工程质量管理目标 1）总体质量目标：工程质量达成合格要求。 2）各分部工程质量目标： 确保各检验批一次验收合格率达成95%以上，各分项分部工程合格率100%，观感质量“好”。 1.3、工程进度管理目标 按约定工期完成本身负责工程施工任务，同时配合业主完成整个工程施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2、项目实施组织形式 项目实施采取联合体，设计单位为四川中恒工程设计研究院，施工单位为中建五局第三建设。 3、项目阶段划分 施工阶段为1月1日至7月31日，施工工期为213天。 4、项目工作分解结构。 项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作及文件要求 项目在设计阶段必需根据设计工期要求，出具设计图纸，设计人员需按设计要求配置；在施工过程中，必需配置满足现场施工需求管理及作业人员，同时配置满足施工生产需求机械设备及材料。 6、项目劳务和采购计划 6.1、项目劳务分包 （1）、劳务分包：主体劳务3支、隶属工程1支，景观绿化劳务1支。 6.2、物资采购计划 （1）、本工程全部钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行采购； 7、项目沟通和协调程序。 进场后，总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面和业主主动配合。经过良好合作，确保工程承包协议全方面推行。其关键方法以下: 7.1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并主动帮助业主确定各分包商及供货商（厂）进退场和中间交接事宜。 7.2、参与图纸会审工作和业主组织生产协调会，立即向业主提供经监理审核过关键分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出质量、技术问题高度重视，立即整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主审核。 7.3、向业主提供合理化提议，降低项目投资，入场后帮助业主制订资金需用计划，提升资金利用率。 7.4、总包将在开工30天之内依据施工进度计划编制一份材料设备考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，根据计划落实材料设备考察和进场时间。 7.5、每季、月、周施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最终审定。 7.6、材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。 7.7、主动参与业主组织联合招标。 7.8、主动帮助业主工作，如帮助业主办理开完工手续、处理和协调好和周围居民及相关部门关系等，另外为业主无偿提供良好办公和生活环境。依据总体进度计划安排，对分包单位考察时间、进场时间及退场时间作出布署，提供给业主考虑，以帮助业主做好对分包单位考察工作。 7.9、配合业主做好现场管理工作。 （三）、设备方案 1、生产设备 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 生产能力 用于施工部位 备注 1 挖机 PC320 4台 山东 良好 区段 2 装载机 50 2台 山东 良好 区段 3 吊车 25吨 8台 湖南 良好 区段 6 运输车 20m3 15辆 贵州 良好 区段 7 地泵 HBT60 4台 湖南 良好 区段 8 汽车泵 臂