《绩效管理机构》.docxVIP

绩效管理机构 （一） 绩效管理评审会 1、 组成 绩效管理评审会由总经理和各部门负责人组成，总经理为绩效管理评审会主 任。 2、 职责 1） 协助集团公司确定公司发展战略规划； 2） 负责组织实施4S店绩效管理体系； 3） 组织开发设计公司战略成功关键要素和财务评价指标； 4） 组织制定公司一级KPI体系； 5） 指标分解到部门，审核部门二级 KPI，并确定KPI的权重； 6） 与部门负责人确认考核周期内的绩效计划; 7） 负责组织对部门负责人的考核； 8） 根据实际情况提出绩效管理体系改进建议提案并参与相关讨论。 （二） 部门考核小组 1、 组成 部门考核小组由部门负责人和直接主管组成。 2、 职责 1） 依据公司发布的战备规划及一级 KPI体系，明确本部门年度及各考核周 期的策略目标和经营管理重点； 2） 设计部门二级KPI,从部门职能响应公司战略和一级 KPI体系； 3） 根据审核通过的二级KPI体系与绩效管理评审会确认绩效计划; 4） 部门绩效计划执行计划的设计和部门内部各岗位 KPI的设计； 5） 负责组织对部门员工的绩效考核； 6） 与下届沟通确定绩效改进目标与绩效改进计划； 7） 提出绩效管理体系改进建议提案并参与相关讨论。 （三） 人事行政部职责 1） 负责进行绩效管理的宣传、培训工作； 2） 负责向各部门提供绩效管理的相关技术咨询和支持; 3） 负责组织公司全员绩效考核工作的开展； 4） 负责审核所届公司员工绩效考核结果； 5） 负责将绩效考核结果运用于价值和其他相关激励； 6） 负责监督绩效管理体系的实施和按分级管理原则组织处理员工绩效申 诉。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 二0 一 0年十二月 二0 一 0年十二月