《招商部门绩效考核方案》.docxVIP

日照新世纪蓝湾购物中心 筹备招商人员绩效考核方案 第一条工作目的 为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的 员工，全面提高公司经营管理水平■和经济效益，特制定本方案。 第二条考核原则 （一） 以绩效为导向，定性和定量相结合的原则 （二） 奖金额度与招商业绩相匹配的原则 （三） 团队奖金与个人奖金相匹配的原则 （四） 以奖励为主，处罚为辅的考评原则 第三条适用范围与考核对象 1、 本考核办法适用丁蓝湾购物中心营运部招商人员 2、 分为四个考核组，分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部 营运一部： 营运二部： 营运三部： 营运四部： 3、 蓝湾购物中心筹备负责人 第四条考核时段与标准 考核时间：2012年8月15日-10 月28日 考核时段：设定为五个考核季，每一周期为 15天，具体为（比例为累加计 算）： 弟一考核季： 2012年8月 15日-8月31日 累计招商孕达到 50% ; 第二考核季： 2012年9月 1日-9月15日 累计招商孕达到 70% ; 第二考核季： 2012年9月 16日-9月31日 累计招商孕达到 80% ; 第四考核季： 2012年10月 1日-10月15日 累计招商孕达到 90% ; 第五考核季： 2012年10月 16日-10月28日 累计招商孕达到 100% ; 第五条考核实施办法 （一） 考核指标：招商达成率 （二） 项目招商人员奖金额度标准及分配标准: 达成率＜50% 达成率＞ 50软 70% 达成率>70%<100% 达成率=100% 达成率＞100% 扣发个人绩效工 资100元/人 不奖不罚 奖励800元/人*实 际达成率 奖励800元/ 人 奖励800元/ 人+超过比例 *200% 注：达成率按部门达成率计算，筹备招商负责人按整体达成率计算 （三）系数提取： 以上考核按以下职级系数进行奖惩: 职务 店长（筹备负责人） 副店长 经理 主任 系数 1.5 1.3 1.2 1 第六条考核实施程序 1、 考核办法制定完毕后，将按照考核指标和考核对象以部门为单位签订 《目 标责任书》； 2、 每考核季完毕后三日内公布考核结果，并公开发放考核奖金。 第七条绩效结果运用 （一） 绩效考核结果是发放绩效奖金及年度奖金分配的依据； （二） 在整个考核季中能够全部完成任务的部门或个人将在年终评优或奖金 分配中优先考量。 （三） 依据整体考核季考核结果直接作为职务晋升和薪资调整的依据； 1、 在整个考核季中能够按期全部完成达成目标的将给予职务晋升一级或薪 资调整一级的奖励； 2、 如连续三个考核季达成率均低丁 50%将进行部门或对相关人员进行职 务调整。 第八条附则 （一） 本办法由公司人力资源部制定、修改并负责解释与组织实施 （二） 本办法自颁布之日起正式执行。 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项 q工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 ?新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、 参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括： 1:2000地质测图、1: