《招商部组织架构》.docxVIP

东成商业中心 招商部架构与岗位职责 、组织构架图: 招商总监 招商文员 招商经理 招商主管 招商主管 二、招商部门编制及岗位职责： 职位：招商总监 1 人 1） 负责商业项目招商整体工作的把控和部署。 2） 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。 3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化 和提高员工的素质。 4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的 凝聚力。 5） 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。 6） 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提 出应对策略。 7） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、 监督、审核各项业务合同。 8） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 9） 负责安排本部门员工进行新品类、品牌、业态、业种的开发、引进及品牌的 优化工作，组织安排相关招商人员参加各类相关行业商品招商会。 10） 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。 11） 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 12） 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 13） 负责完成公司领导交办的其他工作任务。 职位：招商经理 1 人 1） 负责本部门所划分业态、品类的市场动态，并进行调查分析，收集信息资料, 向上级递交分析调查报告。 2） 保持与招商总监之间的联络和传达工作。 3） 负责本部所划分的商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 4） 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。 5） 处理属下各组在招商过程中的突发事件及客户投诉。 6） 负责安排、监督属下各组的每天工作内容。 7） 收集并整理属下各组的招商数据并上报给总监。 8） 负责向总监汇报即时的现场招商情况。 9） 负责完成总监安排的其它工作。 10） （考虑成本招商经理可不设由总监负责其工作内容）。 职位：招商组主管2人 1） 根据部门制定的整体工作任务，制定本组招商计划和任务分解方案，带领本 组人员完成每月招冏任务。 2） 负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上 级递交分析调查报告。 3） 负责按月编制本组类新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组 合。 4） 保持与招商经理之间的联络和传达工作。 5） 负责本组类所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 6） 引进客户加速成交，及时掌握客户情况。 7） 收集并整理招商数据上交招商经理。 8） 负责向经理汇报即时的现场招商情况。 9） 基本工资：3500-4000元/月。包食宿 职位：招商文员 1人 1） 负责租售合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 2） 负责管理租售合同文本，建立合同台帐及合同档案。 3） 负责租售合同的查询工作。 4） 负责招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 5） 负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 6）负责招商部各种报表的汇总工作 7） 负责经理级以上人员交办的各项内勤事务。 8） 负责招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 9） 负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 10） 负责选定和布置招商活动会场以及参会者的邀请联络工作。 11） 负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。 12） 负责做好招商会的现场管理工作。 13） 负责会后跟进工作。 10）基本工资：3000元/月。包食宿 三、节点与工作安排： 1、 主要工作是完成人员招聘工作、完善招商队伍，建立招商部的制度和流程 拟定招冏培训手册，招冏管理手册等工作。 2、 项目市场调研阶段，分析调研市场，确定商业业态方向，出具项目商业业态定 位报告。 3、 项目启动阶段，着手招商政策的的制订、各行业内主力店、一线品牌的招商 洽谈。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩7略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同