《招商部绩效考核及管理制度》.docxVIP

招商部绩效考核及管理制度 为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施， 规范招商 人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质， 全面调动员工的工作热情， 彻底打破招商 团队无积极性无责任感的僵局， 鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度， 尽快地使招商工 作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。 此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳 少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。 招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保 持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下： 一、 适用范围： 1、 本制度适用招商部所有员工。 2、 本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳 全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可 同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。 3、 结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月 15日发放 上月提成），以便于管理（特别情况说明除外） 。 二、 考核标准： 按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率； 招商 主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考核； 招商部内部人员目标任务由招商主管及经 理制定并呈报招商总监批准后方可执行。 三、 考核时间 所有新进员工试用期为三个月， 试用期间对员工职业操守、专业素质、 计划目标、量化 标准等方面进行双方磨合考核，不计入绩效工资范围内。实习期薪资发放标准，税前 80%。 员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核。 （以前三个月工作表现为转正依据） 。 四、 招商部岗位薪资 1、薪酬结构说明 1）工资组成=基本工资+绩效工资+ （每月生活补贴）+招商激励金 （绩效工资=管 理绩效+业务绩效） 2）每月生活补贴=午餐补贴+通讯费补贴+交通费补贴 2、补贴标准： 1） 午餐补贴：15元/天 2） 按一个月26天计算:15*26=390元/月 3） 通讯费补贴标准：100元/月。 4） 交通费补贴标准：300元/月。 5） 自驾交通费费按公里数实报实销。 （比例系数需进一步划分） 3、工资体系 岗位名称 薪资结构 工资级别 基本工资 每月补贴 管理绩效 业务绩效 工资合计 招商经理 5500 790 1000 2000 9290 策划经理 5500 790 1000 1800 9090 招商主管*2 4000 790 800 1500 7090 招商专贝*6 4000 790 1200 5990 策划文案 4000 790 800 5590 招商文员 3000 790 0 4290 招商总监1名招商经理1名 主管2名 专员6名 策划经理1名文案1名招商文员1名 共计13人 月薪酬合计:78380 年开支约940560 五、招商人员佣金及奖罚方案 （一）、团队 1、意向客户数量收集每月至少完成 90家；2、意向现场客户带看量每月至少完成 20 家；3、每月至少完成成交面积 2000 W；每季度至少完成成交面积 5000 itf； 客户收集量（占比10%） 航客户量（占比10%） 成交面积（占比80%） 提成 > 90家 > 20家 > 2000平方米 月租金x 60% > 90家 > 20家 > 2500平方米 月租金x 80% > 90家 > 20家 > 3000平方米 月租金x 100% 注：当月团队未完成招商指标，主管及以上级别扣除管理绩效 10%，业务绩效扣除20%。连 续两个月没完成扣除扣除管理绩效 20%,业务绩效扣除40%,连续三个月未完成扣除管理绩 效30%，业务绩效扣除60%,若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。 （二）、个人 1、意向客户数量收集每月至少完成 30家；2、意向客户现场带看量每月至少完成 5 家；3、每月至少完成成交面积 500 W；每季度至少完成成交面积 1000 itf； 成交面积（占比80%） 提成系数 > 500平方米 月租金x 60% > 1000平方米 月租金x 80% > 1500平方米 月租金x 100% 注：当月个人未完成招商指标， 招商专员业务绩效扣除 20%。连续两个月没完成扣除业务绩 效40%,连续三个月未完成扣除业务绩效 60%,若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除 的业务绩效工资。 （三）、佣金发放标准 1） 招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的 100%,根据实际成交面积，签单 人员提成按以下比例进行分配：招商专员佣金为（成交面积 *提成系数）X 80%; 所属小组主管佣金为（