银行旺季业务竞赛活动方案(精品多篇）.doc

银行旺季业务竞赛活动方案(精品多篇） 某银行20**年一季度旺季业务竞赛活动方案1 为加快农商行发展步伐，提高市场份额，强占金融阵地，确保20**年各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制定本方案。 一、竞赛目标 （一）储蓄存款。各项存款增加6.5亿元。 牵头考核部门：个人业务部。 （二）个人贷款。各项贷款增加3.5亿元。 牵头考核部门：个人业务部。 （三）不良贷款。表内外五级不良贷款清收**00万元。 牵头考核部门：不良资产管理中心。 （四）电子银行。新增POS240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约18000个。 牵头考核部门：信息科技部。 （五）对公业务。对公存款增加1亿元，公司贷款增加1亿元。 牵头考核部门：公司业务部。 二、考核范围 （一）城区一级支行9家。包括：…… （二）农村一级支行23家。包括：…… （三）城区二级支行10家。包括：…… （四）农村二级支行8家，包括：…… 三、奖项设置 （一）存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项 1.城区一级支行的奖项设置 （1）奖项设置。设一、二、三等奖各1名，奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。 （2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。 2.农村一级支行的奖项设置 （1）奖项设置。设一等奖1名，奖金2万元；二等奖2名，奖金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1万元。 （2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前6名网点。 3.城区、农村二级支行的奖项设置 （1）奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名，奖金分别为1.5万元、1万元、0.5万元。 （2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。 4.单项指标时点增量任务完成率低于60%（不含）的该项指标不得分。 （二）不良贷款业务竞赛的设置奖项 1.奖项设置 设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为2.5万元、2万元、1.5万元、1万元、0.5万元。 2.获奖标准。考核得分在95分（含）以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。 （三）综合奖项设置 1.一级支行 （1）奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。 （2）获奖标准。单项得分不低于80分（含）且综合得分不低于320分（含）以上前五名的支行。 2.二级支行 （1）奖项设置。设置一、二、三等奖各1名，奖金分别为3万元、2万元、1万元。 （2）获奖标准。单项得分不低于80分（含）且综合得分不低于160分（含）以上前三名的支行。 （四）对公业务 （1）奖项设置。对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。 （2）获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度比例进行奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，奖励公司业务部门。 （五）部门奖励。对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数（奖金总额/获奖支行数）给予奖励；对条线关联部门，根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的50%奖励。 （六）奖金分配。获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。 四、处罚措施 （一）一级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在240分（不含）以下的后五名支行，分别给予各支行行长降低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予支行行长降职直至免职处理。 （二）二级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在120分（不含）以下的后三名支行，分别给予各支行行长降低0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予支行行长免职处理。 （三）牵头部门。对于在竞赛活动中，工作推动不力，牵头部门业务目标任务完成80%（不含）以下的部门负责人给予降低0.3个薪酬系数三个月处理。 五、竞赛内容 （一）储蓄存款 1.考核项目分值设定。本项目总分为100分，设置时点增量、时点增幅、日均增幅和任务完成率四项指标，指标权重为3：2：3：2，分值分别为30分、20分、30分、20分。 2.考核指标及计分标准 （1）时点增量得分=某支行时点增量/MAX各支行时点增量×30。 时点增量=某支行一季度末时点数-年初时点数 （2）时点增幅得分=某支行时点增幅/MAX各支行时点增幅×20。 时点增幅=（某支行一季度末时点数-该支行年初时点数）/该支行年初时点数×100%。 （3）日均增幅得分=某支行日均增幅/MAX