2M.02.02.09 ××ERP-U9项目实施调研问卷-成本管理.docxVIP

客户LOGO U9项目实施调研问卷-成本管理 用友网络 PAGE15 / NUMPAGES16 客户LOGO ××U9 ERP项目 实施调研问卷 （成本管理） 作 者： 创建日期：XXXX-XX-XX 修订日期：XXXX-XX-XX 当前版本：X.0 客户项目经理： 用友项目经理： 文控编号: PMP编号_方法论模板编号 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改记录 2018.7.14 1.0 审阅 日期 姓名 职务 备注 审批 日期 姓名 职务 备注 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 文档控制 2 文档说明 5 流程图说明 5 格式要求 5 目的说明 6 填写说明 7 成本管理部门调研问卷 8 1. 部门组织机构 8 2. 部门岗位描述及资源情况 8 3. 部门业务现状描述 8 4. 成本业务流程清单 14 4.1. 直接材料核算流程 14 4.1.1. 业务场景描述 14 4.1.2. 业务流程图 14 4.1.3. 业务流程描述 14 4.1.4. 业务流程说明 15 4.1.5. 存在问题与改进建议 15 5. 原始单据与报表 15 6. 存在问题及改进建议 16  文档说明 流程图说明 字体要求 正文：字体--微软雅黑；行距--固定值 21磅。 目录：字体--微软雅黑；行距—单倍行距。 目的说明 首先感谢您在百忙中接受调研问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！ 目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是××公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过调研问卷了解： 您部门的组织架构以及岗位的分工情况。 您部门所涉及的业务流程以及关注点。 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。 您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。 您哪些管理想通过软件得到帮助与提升。 因此，您对调研问卷中各项情况的了解、对××公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 本调研问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写！ 填写说明 请在文档本页注明填写人。 每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。 文档回收时间： 单据与报表：XXXX.XX.XX XX：00前 其它：XXXX.XX.XX XX：00前 文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下： 角色 姓名 手机 E-mail ××公司 项目经理 内部顾问 用友方顾问 项目经理 项目经理助理 供应链顾问 财务顾问 生产顾问 人力资源顾问 集团财务顾问 成本管理部门调研问卷 部门组织机构 部门岗位描述及资源情况 部门 资源配置 工作任务描述及工作量 岗位 类别 岗位人数 硬件 资源 部门业务现状描述 业务分类 现状描述 提问 描述 成本核算和分析架构 请描述企业对于成本核算的总体要求？ 企业中有哪些成本中心、利润中心需要成本控制？ 不同的成本中心、利润中心是否会采用不同的成本方法？ 成本核算对象：生产订单、主产品,委托加工,联产品,副产品，废品，工序？ 成本核算的对象 哪些物品采用全月平均法？哪些仓库采用全月平均法？ 哪些物品采用移动平均法？哪些仓库采用移动平均法？ 成本计划、分析与考核 成本计划主要内容：产品单位成本计划？ 成本分析的内容？ 是否实行成本考核，成本考核的指标，考核办法？ 成本会计周期 成本管理会计周期？ 材料的分类核算 财务上对材料如何进行分类核算？ 原材料、低值易耗品、包装物的会计科目设置，设置原则与库房的设置对应？ 各车间材料的核算？科目设置？ 自制材料及科目设置？ 库存成本如何核算？对库存成本核算明细程度的要求？ 各类材料的库存计价方法 计划(标准)价还是实际价格？ 计划(标准)价格管理部门，制定及调整时间？流程？ 计划(标准)价格调整后的处理？账务处理？ 实际价格是如何计算的？ 采购费用 哪些采购费用会直接进入采购成本？ 这些费用如何收集？ 材料仓库概况 各类材料